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现代高校和国有企业比较研究 　　【摘要】高等院校是特殊的企业,而我国大多数高等院校都是由国家举办的,因此具有比较明显的国有企业的特征,为了适应市场经济,我国正在进行国有企业改革,而高等院校也随之进行了改革,在运作和管理上出现了与一般企业相似的现象。据此,现代高校与一般的国有企业有着较大的可比之处,本文就是将两者进行对比,试图从企业有效的管理模式和高校自身特点的相互融合中探索出21世纪有效管理高等院校的对策。 　　【关键词】现代高校 国有企业 相似和差异 对策 　　【中图分类号】G44 【文献标识码】A 【文章编号】1009-9646(2008)10(a)-0057-03 　　 　　Abstract:Higher Education Institutions are special enterprises; most of them in our nation are hold by the state, so they have the characteristics of enterprises of state owned evidently. In order to adapt to market economy, enterprises of state owned of our nation are reforming now, so are the Higher Education Institutions. There exists some phenomenona similar to other enterprises’ in running and management. According to that, the author finds that the modern Higher Education Institutions can compare with other enterprises completely. She uses the method of comparison and finds the effective countermeasures of management for Higher Education Institutions in 21th. 　　The key words:The modern Higher Education Institutions State owned enterprises 　　 　　 　　1 现代高校与国有企业的相似点 　　我国大多数的高等院校是由国家举办的,在性质、具体运营甚至是改革上与一般的国有企业具有相似之处: 　　1.1 所有者的角度 　　高等院校和国有企业都是由国家举办的,都具有国有企业的特征: 　　1.1.1 所有权归国家所有,国家进行宏观控制 　　1.1.2 享受国家扶持政策,但同时具有一定范围内的约束力 　　1.1.3 机制不灵活、可发挥余地少 　　1.1.4 组织层次较多,各层面沟通易受阻,效率低下 　　1.1.5 领导层集权现象严重 　　1.2 管理学的角度 　　管理学是人类智慧的结晶,但是要掌握管理学并不容易,因为管理工作千差万别,可是我们能够从各种特殊的管理工作中寻找出共同的普遍适用的规律、理论和方法,这些规律、理论和方法对于任何企业来说都是可适用的,当然高等院校的管理也不例外。 　　1.2.1 高等院校和企业的管理都具有计划、组织、领导、控制和创新的职能 　　高校的计划工作必须包括整个学校的长短期发展计划、招生计划、财务计划、人事计划、资源计划等等。高等院校的组织包括了党政组织、工会组织、行政部门、各个系部等,其权利和职能的格局也几乎与企业相似。高校的领导班子是由国家有关规定任免的,校长全面负责本学校的教学、科学研究和其他行政管理工作,但其领导方式和领导艺术与企业相类似。高等院校要做的控制工作有教学成果控制、教学成本控制、学校运营成本控制等,其具体控制方法和要求与企业相类似。高等院校的创新体现在教育制度、教学理论、教学方法、教学成果、教学技术、教学模式以及教学管理的改革上。[1] 　　1.2.2 高等院校和企业的管理都是对人、财、物和信息资源的管理 　　管理学总的来说其实就是对人、财、物和信息资源的管理,因此不论是企业还是高等院校,都必须对这四方面进行全面的管理工作。 　　高等院校涉及的人基本分为三大类:领导层、教职员工和学生。在管理的原理上也与企业相类似。对于高等院校来说,财的管理包括:人事、运营、采购、学费、科研、教学等方面,由于国家的投入有限,各高校也应严格控制资金的流动,尽量将资本投入到最有效的项目中。高等院校物的管理包括日常行政工作设备、教学设施、后勤管