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试论技术改造和企业发展 　　[摘要] 纺织企业只有坚持走技术进步的道路,才能不断的提升企业的竞争能力,使企业获得可持续的发展。 　　[关键词] 技术 企业 发展 　　 　　纵观我国的纺织企业,目前最突出的问题仍然是创新能力不强,产品技术含量不好、盈利水平十分低下,这不仅严重的影响了我国纺织企业整体水平的提高,也在一定程度上制约了纺织企业的发展。中国加入世界贸易组织后,应该说给纺织企业所带来的机遇要比其他行业多,然而我们也应该看到挑战同样存在,而且迫在眉睫。对此我们唯有抓住机遇,迎接挑战,从根本上解决影响纺织企业发展的“瓶颈”问题,通过以狠抓技术改造为龙头的技术创新工作,促使我们的纺织企业实现全面的升级,以提高纺织企业的竞争实力,实现纺织企业的可持续发展。 　　一、提高对科技改造必要性的认识,是改变产品层次不高,实现纺织企业可持续发展的首要前提。 　　由于纺织企业是劳动密集型产业,一些人悲观的认为纺织行业属于夕阳产业,搞技术改造那是找死,不改造是等死,再加上一些人受短期经济利益的驱使,使得有相当一部分纺织企业的领导,对企业技术改造的意义认识不足,存在着严重的重生产、轻投入的现象。在这种错误观点的影响下,致使我国纺织产品的档次总体不高,低档产品重复生产,并造成国内生产严重过剩,在国际上没有知名的品牌,出口频频遭遇贸易壁垒。要扭转这一不利的局面,必须提高对纺织企业技术改造必要性的认识。一是要认识到纺织工业企业是国际依存度很高的产业,我国是纺织品出口大国,搞好纺织品出口,对我国的国民经济发展有着重要的意义。如果在现有的基础上通过技术改造,较快的提高纺织产品的附加值,不仅可以继续保持住我们纺织出口大国的地位,而且对企业的持续发展也有着十分重要的意义。二是要认识到我国传统纺织业的竞争主要受到来自两个方面的挑战,一方面以美国为首的西方发达国家,通过用高新科技改造传统的纺织行业,劳动生产率大大提高,产业竞争力较强。据介绍,美国现在生产色织布,从开清到生产进入市场全过程只要12小时,我国部分好的企业,完成这一过程也要12天。发达国家的纺织工业的发展告诉我们,没有夕阳工业,只有夕阳技术,要不想等死,就必须走技术改造之路。另一方面,我们还面对来自更具有竞争优势的发展中国家的挑战,由于这些国家劳动力成本较低,对我们构成的威胁比较大。以巴基斯坦为例,他们的工人每小时平均工资只有我国的66%,但由于他们的技术改造做得较好,现在两纱、两布的竞争力已超过我们,巴纱在国际市场上以质优价廉而称雄,现已成功地打入中国市场。这种竞争的势头,在我国加入世界贸易组织后,已变得更加迅猛。三是纺织企业生存和发展得需要。这一点说起来容易,做起来难。前几年我国纺织企业出现全面亏损,有相当一部分企业难以为继,有的重组,有的拍卖,有的破产。造成这一现象的根本原因,除了管理方面的因素外,更为重要的一条就是设备的技术含量不高,企业的技术改造做得不好。在这方面河南银马纺织有限公司值得称道,这个市属大二型企业,原来的设备是上世纪六七十年代的落后设备,由于他们从建厂以来到现在的37年中,坚持走技术进步的道路,重视技术改造工作,所以企业一直保持着旺盛的发展势头。近十多年来,在纺织行业转轨变型,形势剧烈起伏,市场周期越来越短的严峻形势下,该企业无一年亏损,这是与企业加大技改力度,不断适应市场形势分不开的。 　　二.依托市场搞技术改造是避免投资失误,实现纺织企业可持续发展的关键。 　　我们有些企业抓技术改造,其效果总不那么明显,在这方面存在的问题主要是:有的盲目投资,有的贪大求全,有的市场调研不准、选项不对路。这些在技术改造中出现的种种失误,给企业带来了沉重的负担。造成这种现象的出现,最重要的问题还是出在没把握好市场的脉搏上。企业的技术改造是一项长期的投资,选择改造的项目要慎之又慎,充分考虑市场形势的变化,多则要考虑到十年,少则要考虑3-5年。 　　市场是变化的,尤其是三大最终产品的比例也是在不断变化的,人们对服装、家用纺织品、产品用纺织品方面的不同需求,也要求技术改造要适应这个变化。所以,我们的企业在技术改造时,首先要考虑的是所选项目的市场定位问题。落后了不行,满足于现状不行,不切合实际太超前也不行。正确的策略是在着眼于当前的情况下,瞄准未来的发展趋势,正确决策。河南银马纺织有限公司的每一次技术改造都取得了成功,其原因正是抓住了市场这个“牛鼻子”的缘故。该公司原来是市属工业系统的小纺织企业,在“九五”最后二年,他们为求得企业发展,看准了当时国内外市场棉纱走俏的趋势,果断地投资1000多万元,新上1万纱锭及4台气流纺,实施了一次大规模的技术改造,使企业完成了一次大飞跃。尝到了技术改造的甜头后,银马纺织有限公司技术的劲头愈来愈大,做到了年年抓,年年投资。进入新世纪,中国加入了世界