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钻井安全生产管理存在问题和解决策略 　　[摘 要]本文的中心论点为钻井技术，首先先分析了钻井技术中存在的重点难点，其次，再根据这些难题提出相应的解决措施；最后阐述了钻井技术在安全的管理状态下的生产成就。 　　[关键词]钻井安全问题对策 　　中图分类号：S644 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0033-01 　　前言 　　自改革开放以来，我国一直大力支持生产力，始终坚信生产力带动社会经济的提升，提高我国国民经济。如今，石油生产行业已经成为我国国民收入的重要组成部分，石油在生产过程中都是在郊外进行，其生产环境比较恶劣，地势复杂，因此其生产过程中容易受到外界因素的影响，再加上石油钻井技术工序复杂，所以石油钻井行业成为一种高难度、危险系数大的生产行业。近几年来，我国相关部门对石油钻井的安全施工越来越重视，不断地强化钻井工程的管理工作，使得我国钻井施工事故的发生率是越来越低，但是距离“零事故”的目标依然存在很大的差距，为此，石油企业仍需要不断地提高管理能力，重视石油钻井施工的安全管理工作的实施。 　　一、石油钻井安全管理的难点问题分析 　　都知道，石油钻井行业的施工工序复杂，施工安全系数低，使得石油钻井在施工过程中经常存在很大的安全?[患，从而不利于石油企业树立良好的企业形象和声誉。 　　1.钻井队搬迁现场管理有存在管理漏洞 　　钻井工程在施工过程中，因涉及的工序、施工单位比较多，再加上施工机械设备、人员参与等数量都是比较多，所以导致施工现场出现混乱是常有之事。一般情况，在石油钻井中，需要参与的工作人员有：调度员、指挥员、各种机械设备的司机和操作员、后勤辅助工作人员、钻井施工人员等。如果现场的管理工作不能落实好，将会扰乱工作秩序，增加现场的施工安全为此，石油企业应该重视施工现场的管理工作，建立健全相关管理体系，并且要落实到工作岗位中，保证石油钻井工程在安全、有纪律、井然有序的进行。 　　2.岗位人员安全素质较低不能满足安全施工要求 　　人是机械的操作者，是执行安全操作的执行者，由此可见，石油钻井生产的安全是建立在工作人员高综合素质的基础之上。但是根据现阶段石油生产行情来看，绝大多数的钻井技术人员的实践经验不足，缺乏专业性的培训，导致工作人员在施工过程中一旦遇到棘手的问题时常常显得力不从心，使得问题不能得到根治。此外，市场上的钻井技术人才紧缺，很多的石油企业的工作人员多数都是社会的零工，文化素质较低，尚未经过专业的知识的培训，从而使得钻井队伍的综合素质低，安全意识不高，另外其实战经验比较少，对设备的操作规范并不熟悉，经常出现违章操作的现象，从而增加了石油生产的安全隐患。 　　3.安全检查存在问题整改落实不到位 　　施工机械设备的正常运作是保证石油安全生产的重要保证。石油企业应该重视对机械设备的检修工作，定期地安排专业的维修人员对机械设备进行全面的就修，防止钻井机械设备零件出现松动、老化、电气损坏等现象而影响了石油的安全生产。但是在实际的工作过程中，虽然工作人员积极低对机械设备进行全面的检修，但是发现问题时，尚未在第一时间内及时指出不给你进行整改，甚至岗位工作人员存在侥幸行了，没有对机械设备进行检查，没有按照相关操作规范标准进行操作。其次，钻井团队的安全意识淡薄，不够重视上级的检查工作，导致同样的问题重复出现，这不利于石油钻井的安全生产。 　　4.受传统思想限制 　　现如今，我国的发展趋势是十分乐观的，再加上随着社会的不断进步，我国越来越重视教育问题，所以现阶段社会上的成员基本上都是大专以上学历，社会成员的教育程度越深，其思想和道德等方面都是比较符合现代化的发展要求。对于企业的管理模式也逐渐地改变了新的模式，使得企业的管理模式逐渐实现现代化、科学化和理性化。 　　二、对策措施 　　1.加强钻井队搬迁现场安全监控堵塞管理漏洞 　　都知道，钻井施工工序复杂，安全系数低，在钻井对搬迁施工过程中容易出现各种各样的安全事故。为此，为了保证钻井工程的施工安全，全面落实好各项责任管理制度，我单位的建立了有关钻井搬迁施工的相关监管条件，文件中明文规定：所以的钻井团队在搬迁施工过程中，必须有带队领导在施工现场中实施24小时监督和指导，加大对施工现场的调度和监管工作，全部将重心放在对现场施工的调度工作、负责人员的岗位职责、安全员的职责落实情况以及现场工作人员的安全设备的配套情况等监控情况。管理人员应将每一次的监督情况如实地记录清楚以示落实。 　　2.创新安全培训模式提高新员工安全技能 　　由于石油钻井工程的施工场地都是属于郊外施工，其施工驻地比较偏远，为此要想集中培训是难以实现的。介于此，石油企业要想对工作人员进行培训时，应该采取新的培训模式，建立“模范化操作示范班”，通过开设这种班级来