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隐性物流成本分析和核算 　　【摘 要】随着原料、劳动力成本上升，使企业利润越来越少，降低物流成本来增加利润成为企业竞争中取胜重要因素，人们往往在关注物流成本是显性物流成本，而隐性物流成本往往被忽悠，隐性物流成本在物流成本占比重比较大，对企业产品竞争力有着重要影响，因此，本文将对隐性物流成本展开分析与研究。 　　【关键词】库存；物流成本；机会成本 　　一、引言 　　随着材料价格、劳动成本都不断上涨，很多企业开始注重物流领域，通过降低物流成本成为企业新的利润增长点。物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。我国企业中，物流费用占企业销售费用的比例较高，物流成本下降还有较大空间。因此，一个企业懂得如何控制物流成本，这个企业就会有相当大的空间去降低物流管理的成本，也会改变企业物流成本居高不下的现状，从而提高企业的经济效益并提高企业在整个社会的竞争地位，根据物流冰山理论，物流成本中物流显性成本在现代物流中所占比重不会很大。占比重比较大事物流隐性成本，物流隐性成本是一种隐藏于企业物流总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本，如管理层决策失误带来的巨额成本增加，领导的权威失灵造成的上下不一致，信息和指令失真，效率低下等带来的成本。 　　二、隐性物流成本产生的分析 　　在很多中国企业管理中，由于企业对物流重视不够、物流人才缺失、物流数据不准确等因素导致物流成本居高不下。据中国物流与采购联合会统计：2010年我国社会物流总费用与GDP的比率为17.8%，2009年是18.%，发达国家在8%-10%之间，中国仓库的平均吞吐次数仅为3一4次/月，利用率极低。从库存情况来看，中国企业产品的周转期为35～45天，而国外一些企业的产品库存时间不超过10天。中国物流成本比发达过程高出很多原因，除受技术、基础设施、社会环境等外界因素影响，更多都是由于企业对物流管理出现问题导致物流成本增加，物流成本中隐性物流成本往往被很多企业忽略。产生产隐性物流成本的原因很多，下面将从库存控制和物流系统两个方面产生的隐性物流成本进行分析。 　　1.企业库存控制中出现的问题。企业经营管理中，库存控制的目的是在满足客户服务要求的前提下，通过对经营过程中的库存数量进行控制，力求降低库存数量，提高物流系统的效率，以强化企业经营的竞争力。因此，库存控制每种零部件或者产品都一个最佳的库存量，当小于最佳库存量时，就会影响生产、导致设备闲置，同时因此产品不按期交货而失去客户；当超过最佳库存量时，就会产生多余库存积压、这直接影响运营成本，同时也导致多余库存占有资金的投资机会完全丧失。 　　2.物流系统运行管理不善导致的成本。物流系统是非常复杂的系统，包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、等子系统，这些系统之间存在相互影响和制约，这使得很多企业物流系统管理出现问题，例如：在运输路线规划不周导致的重复运输、空驶等；在装卸搬运操作不恰当导致的产品损坏产生的赔偿费用、退货物流费用等；在配送安排不周，出现入库和出库同时出现，使设备高负荷设备超负荷运转和其他时间设备闲置，出现的没有按时送货导致缺货成本等。 　　物流隐性成本产生原因 　　物流各子系统 产业的隐性物流成本的原因 　　运输 返程或起程空驶、重复运输、迂回运输、过远运输、倒流运输、运力选择不当、托运方式选择不当等 　　仓储 仓储规划不合理、库存控制不合理、等 　　流通加工 购入超出流通加工设备、不按标准流程加工等 　　配送 不能按时完成订单失去客户、送错货物导致重复运输等 　　装卸搬运 装卸搬运中操作不当导致商品损坏、设备闲置等 　　三、隐性物流成本核算存在的问题 　　1.现行的会计制度不能完全反应物流成本，物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围，在财务会计只能看见部分已经发生的过的成本，更多的物流成本在在现在财务会计制度跟本不能反应！在有部分企业即使进行一些物流成本的分解核算，但往往还停留在财务会计核算的形式下分离出来物流成本，这种总成本中分离出物流成本，难度较大，更多物流成本无法有效的方式，即使采用一种有效的形式完全分离出物流，而隐性物流成本占有的物流成本比例比较大，部分隐藏在其他成本中，部分是产生机会成本，在会计制度没有该项核算项目。 　　2.现在很多隐性物流成本核算方式很难在企业运用。成本核算，投资风险控制更多是在财务部门进行，因此隐性物流核算方法，尽量考虑到财务人员能很快掌握的方式核算，现在很多隐性物流成本核算方法中过于复杂，使财务人员和其他管理人员无法很好操作，隐性物流成本很多只停留在理论上，缺乏简便于掌握核算方法。 　　四、隐性物流成本核算 　　隐性物流成本核算已经