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艺术管理之一般和特殊 　　内容摘要:文章通过对艺术管理和工商管理的区别,营利组织和非营利组织管理模式的区别进行分析,得出艺术管理虽然也以工商管理最基本的成本效益方式来运作,但艺术管理不能纯粹由市场主导,而是要遵循这个组织的艺术使命和社会使命的结论。并提出艺术管理工作者应该明确自己的组织目的,拥有长远眼光,帮助艺术家实现他们的艺术理想,并能对社会带来积极引导的观点。 　　关键词:管理四要素 艺术产品 社会效益 非营利组织 　　 　　管理通常被解释为主持或负责某项工作,因此,任何工作都需要管理,作为精神生活产品的艺术活动也是如此。艺术管理通常包括:联络演出人员,编辑、制作宣传材料,组建工作团队,申请政府拨款和民间资助。 　　管理的四个要素是:管理主体、管理客体、组织目的、组织环境也就是组织条件。管理工作者的五种功能分别是计划、组织、领导、控制和解决困难。管理主体就是决定实际的工作与资源分配,并落实工作计划的各项细节的领导层;管理客体是指具体执行领导层分配的各项任务的实践人员;组织目的分为各种层次,最高层次是涉及战略目标,这个目标会因不断改变的环境而进行调整,是整个管理团队最终要达成的结果;组织环境是这个管理团队所在的具体环境,包括当地的法律条款、居住人群的成分构成等。这四个要素不但是管理的构成,同时也是决定一个管理是否成功的关键所在。 　　 　　一、艺术管理应区别于工商管理 　　 　　1.艺术管理的目的与工商管理不同 　　艺术管理与工商管理的根本区别在于组织目的。工商管理以追求赢利为目的,而艺术管理以追求构架艺术与观众的桥梁为目的。英国艺术行政专家费约翰教授(Dr.John Pick)认为:“艺术管理人员致力于为艺术家及观众达成一个美感的合约,使最多的人能从艺术中得到最大的满足及收益。”中央音乐学院艺术管理专业宗晓军老师说:“艺术管理应该同时实现艺术活动的艺术效益,经济效益和社会效益最大化。”上海话剧艺术中心总经理杨绍林认为:“艺术管理的特殊性在于管理者习惯于制造规范、标准与秩序。艺术家生来就是挑战规范、标准与秩序。因此艺术管理从本质上讲,就是管理者与艺术家在冲突、协调与互动中,帮助艺术家去实现他们的艺术理想。”以上三人对艺术管理的见解中都直接或间接地指出,艺术作品有一个重要的功能是在于它能够对社会起到一个引导作用,它包含了艺术效益和社会效益。这就决定了艺术管理的目标不能如同工商管理一般只是追逐经济效益的最大化,而必须同时兼顾所带来的艺术价值和社会反响。 　　2.艺术活动的产品非常特殊 　　商品能够赢利的直观办法是节省劳动力,随着科技进步,可以依靠更为有效率的机器进行商品的大量生产,从而节约成本、降低价格,以获得更多的收益。然而,艺术活动的产品却无法遵循这样的规律。首先,艺术商品一般不像普通商品那样可以大量生产或复制(影音产品和文学作品除外);其次,艺术商品无法节省劳动力,因为艺术家本身既是材料也是产品。举例来说,比如某地要上演一台话剧,首先,这台话剧演出的次数肯定是极为有限的,在一个月的时间中能演到30场已经是一个非常可观的数字了;其次,演员是这台话剧生产材料的一部分,同时也是这台话剧最终成为商品后的一部分。因此,这件商品无法节省劳动力也无法提高生产数量。这也说明艺术管理为何不能像工商管理一样以追求赢利为目的。 　　 　　 　　二、营利组织管理应区别于非营利组织管理 　　 　　国外在艺术管理这一领域一般分为营利性和非营利性组织两部分,对应我国类似于企业和事业单位。营利性和非营利组织在法律上的区别如下: 　　营利性组织:(1)以商业赢利为主要目的,其获得的所有原始资本金都是投资行为,而且经营得到的每一笔收益都需要照章纳税;(2)投资人在回收本金以后的盈余部分、利润所得可以按投资人股本占有比例进行分红;(3)如果经营破产,投资人可以将清算以后的剩余资本按股本占有比例赎回或进入市场流通。 　　非营利组织:(1)开展有偿服务、具有公益性内容的事业,可接受公共财政资助和社会捐赠,其来自各个方面的资助一律免税,自身的经营收益同样也可享有免税优惠;(2)经营如有盈余,所得利润不能分配,只能用于事业发展再投入;(3)其财务收支情况需要接受社会公众监督,如果经营破产,清算以后的剩余资本属于社会公共财产。 　　这里需要强调的是:非营利不能简单地理解为不要营利,而只是其组织经营活动不以营利为目的,筹资、策划、推广与营销仍然是管理工作中重要的核心内容。这两个不同的组织在管理上的区别在于:营利组织会更多地利用制作人责任制将投资的风险分配在更多的投资方身上,从而减少自己的投资风险。当一个艺术商品成功获利后,管理者会最大限度地运作这件艺术商品。例如音乐剧《猫》,自1981年起,已经演出了28年不曾停演,利用多套班底,