经济全球化和企业战略环境分析.docVIP

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经济全球化和企业战略环境分析

经济全球化和企业战略环境分析   中国加入世界贸易组织后,最重要的变化就是国际市场的竞争将更加深入地与国内市场结合在一起,国际市场竞争的一些重要因素将成为国内市场竞争的组成部分。体制、市场直接与国际接轨,国际竞争国内化、国内竞争国际化,这样就把中国的企业直接推到了国际市场竞争的前沿。在国际、国内新的条件下竞争,规则、对手都有了很大的变化,显而易见,这将深刻地影响和改变中国企业的生存环境与生存方式。       (一)关于中国企业的优势       1.对中国企业优势的判断。对企业优势的观察,是基于企业的现状,并没有把企业的发展趋势考虑进来。优势是相对意义上的,也是可以转化的,中国企业的现有优势并不等于其长期发展优势。同样,这里所列的优势在企业的未来发展中有可能发展为更突出的优势,也有可能转化为劣势或者成为他人的优势。    2.关于资源优势。特殊的分布条件和已经形成的开发优势是一个既成的事实,对中国企业竞争与发展来讲,这是一个重要优势条件。中国的企业从总体上看仍是以传统产业为主,资源和资本仍然是促成其增长的主体要素。中国企业与资源的相关度是很高的。目前产业增长基本上仍是以消耗资源和能源为主。而且随着资源的开发利用,中国确实成长起来一批具有一定竞争实力的资源型企业。资源的相对优势将推动资源型企业的相对优势,这类产业的比较优势表现在:生产能力居世界前列,出口在国际上占有较大份额,拥有一批优势企业和部分名牌产品。    3.关于区位优势。这里是把资源区位、产业区位和市场区位综合起来进行分析的。之所以如此,是因为中国资源、产业与市场的一体性,支撑了区位优势。从一般意义上说,这三个方面是顺向决定的,即资源――产业――市场;但是随着市场经济的发展,这一情况将发生实质性的改变,使这一顺序发生倒置,即市场――产业――资源。应当看到,中国经济是自成体系的,在很大程度上可以实现生产、流通、分配和消费的内循环。改革开放以来,尽管加大了对世界市场的参与度,进出口贸易进一步扩大。但是,经济总量中的大部分仍以满足国内需求为主。特别是近年来实行扩大内需的政策,更突出了我国内需主导型经济的特征。这就决定了市场区位优势的特殊意义,从而也决定了市场区位优势对产业优势和资源优势的决定性。    4.关于总量优势。经过长期建设和发展,我国已经形成了庞大的经济规模和总量优势。据统计,到1998年底我国经济总量已经跃居世界第7位。据世界银行最新资料表明,2000年,按汇率法计算的中国国内生产总值(GDP)为10800亿美元,超过意大利,跃居世界第6位。尽管与世界发达国家比较,特别是与世界500强企业比较,我们的平均优势还远远不足,但就其总量而言,如此规模之巨的资产是我们参与竞争与加快发展的基础,有了这一基础,我们才有了竞争与合作的前提,才有了“说话”的权力。       (二)关于中国企业的劣势      1.关于企业制度建设。在我国国有企业制度条件下,政府与企业有着千丝万缕的联系,是很难分开的,而且职能交叉在一起。我国的国有企业是计划体制塑造的,作为计划体制的支点而存在。同时它又是一个基本的行政单元,中央计划要通过企业来实现,政府的行政命令同样要落实到企业这个基层。因此在一定意义上可以讲,国有企业是政府职能的一种替代,或者说是一种混淆。现在很多研究在阐述这一问题时,强调政府职责不规范,管了企业该管的事。其实,企业也同样存在职能不规范的问题,管了不该由自己管的事。这种双重混淆是连在一起的。所以,在进一步推进国有企业改革过程中,我们要按建立现代化企业制度要求,把政企分开作为一项重要内容。    2.关于治理结构。过去,国有企业所有权与经营权高度集中于国家。所有权的惟一性,不可能建立起科学的所有者结构。因为,这既没有必要,也没有可能。所以,国有企业的治理结构首先不是“法人”的,其次不是科学的,但却是与高度集中的管理体制相对应的,表现为与行政体制的一致性。企业的“治理结构”与政府机构几乎没有两样。政府正是通过这种机构对应,来实现其对企业的管理,而且是纵向的一管到底。企业改制以后,随着所有权与经营权的分开,特别是随着国有企业投资主体多元化的构造,企业拥有“法人财产权”,在此基础上开始构造“法人治理结构”。但是,由于所有者的问题并没有真正解决,所以在改制的国有企业中,既存在着所有者不到位的问题,同时也存在所有者对企业的过多干预问题。根本原因,就是所有者结构没有按建立现代企业制度要求首先规范,既影响了公司企业法人治理结构的科学规范,也阻碍了政企分开的进程。    另一方面,从国有企业改制的实际来看,我国正处在体制转轨过程中,新旧体制的交互影响使一些国有企业出现治理“真空”或治理结构的变形。此外,国有股一股独大现象的普遍存在,使许多改制企业的股东会、董事

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