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目标成本控制和施工现场管理 　　摘要：工程项目目标成本管理是项目管理的基础与核心，是施工企业参与市场竞争的重要途径与手段，在保证满足质量、工期、施工安全、环保等要求的前提下，在项目实施过程中通过技术、经济、管理等手段，有计划、有组织地控制项目成本，降低物料消耗、提高施工进度、保质完成施工任务是实现项目盈利的必要条件。 　　关键词：工程项目 目标成本 盈利 条件 　　中途分类号：TU71 文献标识码：B 文章编码：1674-3520（2014）-02-00188-02 　　成本是工程项目施工过程中各种耗费的总和，成本管理贯穿于工程项目管理活动的全过程和每个方面，从工程项目中标签约开始，施工准备―现场实施―竣工验收，每个环节都与成本管理工作密不可分。就成本管理方式而言，虽然企业管理水平、项目核算方式不尽一致，但总的来说，不外乎成本预测、计划、控制、核算、分析和考核六个环节。这恰恰说明了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测来制定成本计划，确定项目目标成本，指导项目成本控制工作。 　　一、项目目标成本控制欲管理 　　（一）目标成本预测与计划 　　目标成本预测与计划是成本控制的基础，科学、合理的成本预测为成本控制提供了重要的依据。因此，成本预测的准确性、科学性对降低成本和提高经济效益具有重要的作用。对施工企业而言，要加强成本控制，首先要抓目标成本预测，即使用科学、合理的方法，结合项目的施工条件、资源配置、市场价格对项目的成本目标进行预测。 　　为了科学、合理、严谨地分析预测项目目标成本，本人在对近几年施工的项目进行分析、总结、归纳，参照有关定额消耗量，结合目前施工实际消耗水平，分别编制了相关专业的企业内部定额，用于快速、准确测定不同项目的物料、人工、机械设备台班消耗，并科学地预测项目目标成本，并结合项目所在地的经济、自然地理条件、社会依托、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施工方案所采用的施工方法与成本预测时方案的差异，对目标成本进行适当的调整。 　　项目人工、材料、机械占主要因素，措施费、风险控制费用占次要成分，目标成本测算时要注意以下一些几个方面： 　　1、人工单价要依据市场价格和企业内部人员工资标准进行预测计算，用工数量要依据工期及设备投入的人员数量预测该项工程的总和，切不可完全按照定额的规定方法预测人工费。主要是目前定额规定的人工工日单价标准大大低于市场人工价格，消耗量高于实际使用总量。 　　2、材料费在我公司承担的大多数工程项目中占成本的70%左右，是项目总成本预测的关键因素，基本决定了工程造价的水平。材料预测要对主材、地材、辅材及其它材料成本应进行逐项分析，实行比价采购管理方法，加大对市场材料价格咨询的力度和方法，对比材料的供货地点，购买价格，运输方式和距离等间接要素，分析总价差额，确定材料成本。 　　3、机械使用成本在管道安装、土石方等项目中所占的比例较高，预测的准确性对成本控制也至关重要，因此，成本预测时，使用自有机械设备时要测算摊销费用、使用费用和调迁之和，使用租赁机械设备是考虑费用，并进行比较，推荐费用较低方案。 　　4、措施费中的文明施工费、安全施工费等可按照国家规定、行业标准、企业规定据实测算，不存在预测。但因抢工发生的夜间施工、工机具二次搬运费等费用要根据工程规模、工期的长短、施工现场环境及投入人员设备的多少，并参考以往工程施工中的历史经验数据预测合理的成本目标值。特殊施工地段需要特殊施工措施要根据实际情况、施工方案据实预测。 　　5、施工风险费用主要因素包括政策性变化导致施工方案改变、市场价格波动，设计变更、施工管理、地形地貌、社会依托、自然气候等方面。预测难度较大，施工前根据项目技术特征，对施工组织设计、施工资源配置、施工人员素质、市场变化规律、现场环境因素进行分析、评估、预测，不放大、不缩小，客观预测、科学合理地编制项目成本计划，确定项目目标成本，为成本控制、与管理奠定坚实基础。 　　（二）目标成本分析与核算 　　有了科学、合理、严谨的项目目标成本，关键在于将其运用于指导项目的成本控制，从事成本控制的的人员，首先要深入施工一线，对项目实际情况进行调研，根据项目施工现场的实际情况，参照已项目的施工组织计划、现场实际进度，结合项目所在地的经济、自然地理条件、社会依托、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，在项目实施过程中，要对项目的目标成本实施情况进行跟踪、分析、对比，核算项目过程控制是否到位，目标成本是否合理，并采取相应的措施与方法，保证目标成本的实现。 　　目标成本分析与核算要做好下两方面工作，一是项目部按月或季度报送按照目标成本与现场成本对比分析与差异原因说明；二是定期对其执行情况进行监督。 　　1、项目部对目标成本执行情况与计划进行对比。2、