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网络时代传媒企业财务核算和管理 　　摘要：随着计算机和互联网技术的快速发展，我国传媒行业的结构发生了巨大的改变，互联网传媒企业已逐渐取代传统媒体企业，而网络传媒的快速发展，势必要出台一套与企业发展相适应的管理措施，其中最重要的是企业财务会计的核算与管理，因为它是反映企业经营成果和财务状况最直接最主要的工具。只有做好企业的财务核算与管理，才有助于企业及时制定有效的发展战略或调整不合理的发展决策，并对企业内部预算进行有效的控制和全面管理，进而促进企业稳定、快速的运行。本文主要分析了我国当前传媒企业财务核算与管理存在的问题，并提出了几点改进措施建议，以期为我国传媒企业的发展提供有效的参考。 　　关键词：网络时代；传媒企业；财务核算与管理 　　在日益进步的网络时代，传统媒体不断向新媒体转型。在这种背景作用下，传媒企业要实现自身稳步、快速的发展，就必须进行生产经营模式和配套设施的改革，而经营模式的改变势必会引起企业的生产方式、盈利点发生改变。为了帮助企业全面反映变革成果、夯实基础管理以及快速把握发展方向，就必须要做好企业财务的核算与管理。通过制定关键绩效指标、进行科学合理的财务数据加工分析、全面预算编制、控制、审核与管理，才能有效增强传媒企业应对发展风险的能力，进而有助于不断提升企业的整体绩效，实现传媒企业的稳步和快速发展[1]。 　　一、网络时代传媒企业财务核算与管理存在的问题 　　（一）缺少统一性的财务核算方式 　　在实际生产发展过程中，大多数传媒企业都是根据自身的实际情况选择发展能够适应的核算形式，例如一部分传媒企业开展财务核算工作的方式为秉持收付实现制，也有部分企业主要落实把权责发生当作条件的财务核算方式，这些形式不一的财务核算与管理方式，在一定程度上制约了行业的规范、稳定发展，也增加了传媒企业的增值税和企业所得税的涉税风险。 　　（二）缺乏成熟的财务管理意识 　　由于传媒行业正处于转型初期，虽然网络技术的冲击使其生产和经营模式有了很大的转变和提升，但是仍有不少企业是沿用过去的管理机制，从而导致财务管理意识停滞不前，这也是引发当前行业中不少财务人员并不具备完善的资金流量意识、财务风险意识以及财务时间价值等财务管理理念的主要原因。由于企业的财务管理并未进行良好的角色转换，从而导致企业难以适应市场竞争激烈的要求。 　　（三）财务风险管控体系并不完善 　　随着网络传媒企业的生产规模不断扩大，其运营项目的数量和种类也不断增多，进而会使得企业的营运区域、资金链条也不断向外延伸，其虽能有效增加企业的经营效益，但在另一面其也为企业的发展带来了一定的运营风险，尤其是针对集团传媒企业而言，其运营形式是多元化的，涉及到多个子部门、公司数量以及诸多行业，因此其运营管理的难度较大[2]。结合我国当前传媒行业发展现状来看，企业的财务体系在一定程度上能够帮助其识别运营风险，但是其难以实现对营运风险的把控和防治或把控和防治能力较低，主要是因为：（1）传媒企业对运营风险的意识普遍偏低；（2）企业建立的运营风险把控标准并不完善和规范，如未成立专业的风险把控管理部门或安排专业的管理工作人员进行监管。（3）在企业运营管理决策中，财务管理的地位较低。 　　二、提高传媒企业财务核算与管理质量的方法 　　（一）不断强化会计基础管理 　　为了提高企业的经济效益和不断提升会计人员的专业能力与综合素质，就必须不断强化会计基础管理，因为会计基础工作不仅是企业管理工作的重要基础，同时也是会计工作的基本环节[3]。在实际管理过程中，可采用多种方式进行加强：（1）?W习财务基础规章制度，在正式入职前企业需组织会计人员学习财务基础相关的规章制度，尤其需重点学习和深入解读企业各种合规合法发票的查验要点、CRM合同管理系统和OA日常公文处理系统，才能真正提升会计从业人员的工作效率。（2）不断提升会计人员的业务应用能力，根据实际工作需求，对各类经济业务的操作规范进行梳理，并明确深入了解企业财务报销的审批制度，细化记账凭证、原始凭证附件规范及审核要点，尤其需注重原始凭证质量的把控，只有在初始点把握和不断提升会计基础工作的质量，才能确保后续的各项业务流程更加合理与规范。（3）严格把控日常稽核工作质量，在稽核工作中，需严格把控业务前端提供的相关资料和原始凭证，并成立专项稽核小组对实时发生和已发生的业务进行检查与审核，若发现问题，需及时进行问题分析和整改，特别对于报销已经发放的稿费，可以客服人员的身份进行电话查验核实。 　　（二）加强全面预算管理 　　为实现全面预算管理，传媒企业需建立从业务到财务、全流程以及全业态的生产经营管理体系。首先为促进企业资源的有效利用与合理配置，企业需建立自下而上、自上而下的多下多上预算模式，在预算的编制过程中为提高预算的准确性，需引导一般员