中小企业全面预算管理的研究.docVIP

中小企业全面预算管理的研究 　　 [提要] 本文从全面预算管理的本质与意义入手，分析我国中小企?I现行的全面预算管理应用现状及存在的问题。通过对国投集团成功实施全面预算管理改进措施进行分析，对大规模的集团中小企业提出建立动态定额管理体系、适当的分权管理控制、增强全面预算管理决策职能等思考。 　　 关键词：全面预算管理;存在问题;定额管理 　　 中图分类号：F27 文献标识码：A 　　 收录日期：2018年3月17日 　　 一、引言 　　 全面预算管理是一种整合性管理系统，具有全面控制的能力，是现代中小企业围绕发展战略，运用现代网络与信息技术，集经营业务预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统，是中小企业在全球范围内优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。中小企业经营者需要协同各种管理方案与业务活动，使企业内部各部门与各环节都能统筹规划，协调行动，需要有效地聚集各项经济资源，包括物力、财力、人力、信息等，使之形成一种有序的和强有力的集合。全面预算管理对于提升和规范中小企业的管理具有重要的意义，具有广泛的应用前景。 　　 二、全面预算管理在我国中小企业的应用现状 　　 随着我国经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济的逐步完善与现代中小企业制度的逐步建立，加上近几年来我国中小企业管理工作与国际惯例接轨以及我国加入W