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GVCNVC双重嵌入中传统制造企业动态能力提升路径的研究 　　摘要：文章基于价值链―资源―能力的分析框架，以颖祺实业与英伟实业两家毛织企业作为案例研究对象，探寻其动态能力提升的路径、策略并进行对比研究，发现GVC/NVC双重嵌入是这类企业提升动态能力、转型升级的普遍路径。具体为传统制造企业从双重嵌入中获取信息、知识和资源，通过组织学习内化后实现企业动态能力的提升。 　　关键词：GVC；NVC；传统制造企业；动态能力 　　一、 文献综述 　　借助全球价值链（GVC，Global Value Chain）的分工体系实现经济起飞是经济全球化必然的发展路径。而成功“与狼共舞”、实现GVC升级的传统制造企业仅占少数，绝大多数企业被长期锁定在GVC 的低端。这种低端锁定将导致企业动态能力的缺失，无法应对无时不刻地处在高度动荡的市场环境。 　　为了突破价值链的“低端锁定”，提升企业的动态能力。国内外众多学者进行了大量的探讨。Schmitz和Knorring（2000）以南美和东亚国家纺织服装业为例，研究地方纺织工业产业集群通过加工嵌入全球价值链，随着生产规模的不断扩大和实力不断提升，从OEM到ODM，最后过渡到OBM。Bazan和Alemn（2003）通过对巴西Sinos谷中的鞋业集群调查后发现，依托国内市场发展起来的本土企业，在国家价值链中功能升级能力更强。 　　刘志彪和张少军（2008）提出中国要实现价值链的攀升和区域协调发展，须在已有的全球价值链基础上，通过产业内迁和产业链的延伸，构建以本土企业为主体的国内价值链（NVC，National Value Chain）。张益丰（2010）认为，地方产业集群的有效升级，必须在全面嵌入全球价值链体系基础上，培养全球价值链与国内价值链双重嵌入条件下的本土核心竞争力。刘维林（2012）基于产品分工和功能分工的双重视角对GVC的价值模块进行解析，认为双重嵌入可以通过知识扩散、治理结构、动态能力建构、租金创造与分配四重机制丰富GVC攀升的路径并加快升级进程。王晓萍（2013）提出本土代工制造企业在GVC/NVC双重网络中通过价值创造活动获取知识、信息和技术等资源，并以组织学习的方式内化为自身的异质性资源，以实现企业动态能力的螺旋式提升。 　　综合上述文献，结合对企业的实地调研和访谈，本文拟根据资源获取一组织学习一动态能力的分析框架（图1），选取颖祺实业与英伟实业两家毛织企业进行案例研究。 　　二、 颖祺与英伟提升企业动态能力的案例比较研究 　　1. 颖祺实业提升企业动态能力的路径及策略。东莞市颖祺实业有限公司（以下简称“颖祺实业”）是香港茂荣集团旗下的大陆总公司。公司前身是1999年成立的茂兴针织时装厂，专门从事代工。如今已经成为一家集纺织、设计、生产、出口贸易、国内营销等为一体的综合型企业。2013年公司工业总产值达15.05亿元，出口总额12.04亿元。总的来说，颖祺实业提升企业动态能力的策略是从以下三方面实现： 　　（1）“机器换人”加强全球价值链上的“话语权”颖祺实业从2007年开始引进德国、日本的电脑横织机，截至2012年底，企业引进数控织机超过1 000台。一台机器的工作效率是手摇织机的2.5倍，平均每台价格在35万元左右。目前纺织业的熟练工工资一般在3 000元左右，而一台电脑织机可以省30名工人，人工成本就可缩减1/6～1/8，仅织片一道工序就节约八成劳动力成本。机器换人带来的不仅节省了人力成本，还提升了劳动效率，并且降低了产品次品率，使产品质量更稳定。颖祺实业通过从国外引进新的生产设备和和改善生产工艺技术，形成代工企业的核心资源，加强了GVC上的“话语权”。 　　（2）嵌入国家价值链寻求内生成长空间。通过嵌入国家价值链，代工企业不仅可以向价值链中资本的技术含量更高、更为技术密集型的生产环节转移，还可以向获利更多研发设计和销售环节攀升。同时中国是最大的发展中国家，地域辽阔，人力资源丰富，市场潜力巨大，这为企业提供了一个关键的内生成长空间。 　　自2001年起，颖祺实业便陆续将织片、缝盘等劳动密集型前整工序转移到广东河源市、广西贵港市、贵州都匀市以及四川、重庆等地，公司的东莞本部重点保留研发设计、品质监管和营销管理等后整工序，构筑起劳动密集型工序外包外产、公司总部统筹协调的生产体系，实现了公司的区域性调控，促进资源的区域整合。 　　2003年，颖祺实业在香港和主要国际市场注册了“WK（颖和祺）”商标，全面创新研发、生产、销售“WK（颖和祺）”品牌针织内衣服装，将目光转回国内，重新审视并挖掘国内市场价值。公司十分重视品牌建设工作，积极有效地整合资源，全面强化“WK（颖和祺）”服饰品牌建设。目前形成了以自营和加盟连锁相结合的营销策略，在全球及国内市场建立了一整套完