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中国民营企业国际化战略的研究 　　摘要：世界经济飞速发展、全球经济一体化速度加快，越来越多的企业登上国际的舞台，在全球范围内争夺资源、技术、人才等，不断为企业发展拓展生存空间，抢占有利的国际地位。我国民营企业通过不断引进国外的技术、人才、资金以及管理经验等，取得了飞速发展。对民营企业国际化战略的环境做了一个总体分析，并总结了我国民营企业国际化战略有效实施的保障措施。 　　关键词：民营企业国际化战略 战略环境分析 战略实施保障措施 　　1民营企业国际化战略环境分析 　　1.1宏观环境分析 　　1.1.1政治环境。国际政治环境。在世界范围内，大国之间既有着共同的利益，也存在着各自的核心利益，存在着许多的不确定的因素，各种变数较大。国内政治环境。我国近几年出台的法律中，对非国有经济的法律逐步增多。国家制定了许多的政策鼓励我国企业国际化的发展，政府积极采取各种措施保持我国对外贸易的持续增长。 　　1.1.2经济环境。国际经济环境。世界经济环境仍然面临着诸多的挑战：金融危机带来的影响并未消除；难以缓解就业压力；国际贸易竞争和保护主义加剧；主要货币汇率持续震荡。国内经济环境。虽然经历了世界经济危机，但是我国经济发展总体态势较好。变化的国际环境对我国来说既是机遇又是挑战。 　　1.1.3社会和文化环境。国际社会文化。企业在海外销售产品采取何种营销方式要充分考虑到所处国家和地区的社会文化环境对消费者决策过程和行为的影响。国内社会文化环境。我国消费者从产品的接受者逐步向产品的主导者转移，消费者的个性化需求不断增强，削弱了企业传统的成本优势，强化了企业的差异化优势。 　　1.1.4技术环境。国际技术环境。高端技术的发展构成民营企业国际化发展的国际技术环境。技术环境逐步向深度和广度延伸，极大的影响了新产品、新流程和新材料的发展。国内技术环境。近年来企业逐步加大企业内部技术创新的资金投入和研发力度。 　　1.2“五力”分析 　　1.2.1供应商讨价还价能力。民营企业在国际化市场中发展，所面临的供应商众多，因此民营企业要充分分析供应商的议价能力选择对自己较为有利的一方或多方进行合作。 　　1.2.2消费者讨价还价能力。民营企业要采取不同的营销策略应对产品的需求者，扩大产品的市场，从而降低大的购买者的议价能力，降低企业的竞争风险。 　　1.2.3潜在进入者威胁。潜在进入者的进入增加了行业的企业数量、增加行业的总产出，在行业总需求不变的情况下，势必会出现供大于求的情况，额外的产出就会导致整个行业的收入和回报率降低。 　　1.2.4替代品威胁。如果替代品的价格越低、质量越好、用户的转换成本越低，民营企业的竞争压力就越大。 　　1.2.5产业内部竞争。行业内的企业用价格战、技术战、概念战等各种手段，来应对激烈的市场竞争。在同一行业中，企业间往往是互相牵制和影响的，一个企业的竞争行为往往会影响其他企业。 　　1.3SWOT分析 　　1.3.1外部环境――机会（O）。世界经济一体化趋势加强，国外各种利好政策的出台；民营经济发展势头强劲，成为我国国民经济的主导力量之一；国家制定出口优惠政策，积极应对贸易壁垒，引导民营企业积极充分利用国际市场；大批的民营企业成功的实现了走出去，为我国民营企业实施国际化战略提供了经验借鉴。 　　1.3.2外部环境――威胁（T）。经过国际经济危机后，世界各国的经济还未完全恢复；国际战争时有发生，国际局势不平稳；国际贸易竞争和保护主义加剧，导致国际市场的竞争力更加激烈；国际经济危机导致主要货币汇率持续动荡，汇率风险提高。 　　1.3.3内部环境――优势（S） 　　易于接受新观念、新思想，学习先进的管理经验和先进的技术，创新产品生产工艺；组织结构单一，机构间信息传输障碍少，可以快速的对内外部的市场信息作出反应；高度重视人才对于企业的重要性’ 　　1.3.4内部环境――劣势（W）。企业规模和资金实力均不达标；我国的资本市场不够完善，民营企业的融资面临诸多的瓶颈；直线型的组织结构和家长式管理，阻碍企业的规模扩张和进一步发展；内部缺乏集体决策机制；文化建设被忽视，企业的价值观不明朗，企业的文化基础薄弱。 　　2我国民营企业国际化战略实施的保障措施 　　2.1提高国际化战略风险管理意识 　　在企业国际化过程中决定企业国际化战略风险管理成败与否的关键来自企业的高级管理层。需要管理者和员工共同努力，树立国际化战略风险管理意识。 　　2.2建立国际化的企业文化 　　企业文化的融合是国际化合作的整个进程中时刻存在并需关注的问题。成功的企业文化是可以完整表达出企业的经营政策和战略目标，使所有人都对此达到共鸣的效果，并且能时刻影响着所有人的思维方式与言谈举止。 　　2.3提升企业国际竞争力 　　有效利用国家