EPC承包的模式下国际工程的项目风险管理的研究.docVIP

EPC承包的模式下国际工程的项目风险管理的研究 　　[摘要]自1997年我国实施走出去战略以来，对外工程项目蓬勃发展的同时，进入国际市场后的中国企业“水土不服”现象逐渐加剧，加之目前国际环境的复杂多变，竞争环境恶化，使“高风险”成为了国际项目公认的显著特点之一，风险管理直接关系到企业的盈亏，项目的成败。风险管理作在国际工程管理中发挥着越来越重要的作用。本文结合国际工程项目的特点，重点分析了国际工程项目风险管理理论，在介绍风险管理的5大过程时，文章引用某企业国际工程项目的实例，从承包商的角度，深刻归纳总结在海外经营中所遇到的各种可控风险和不可控风险。来探讨应该如何进行国际工程项目的风险管理。 　　[关键词]国际工程 EPC 风险管理 　　截至2016年，2016年我国对外承包工程新签合同额16207.9亿元人民币（折合2440.1亿美元，同比增长16.2%）。其对外承包工程新签合同额1260.3亿美元，占同期我国对外承包工程新签合同额的51.6%1。我们欣喜于这些成就的同时，也不得不正视复杂的国际环境、恶化的国际市场竞争及企业管理等一列问题已经令诸多国际工程项目危机频频，风险日益增加。如2010年中国铁建承包，的沙特轻轨项目由于实际工程量的增加，造成项目亏损41.53亿，亏损近全年公司利润的一半，是近年来中国公司因风险管理失误在海外工程承包领域发生的金额巨大、影响力强的事件2