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中国品牌的策略 　　2005年Interbrand举行了一个为期两周的在线调查。243名执行层的品牌专家完成了该项调查，他们的地理分布如下：北美41％、欧洲32％、亚太地区15％、拉美9％、其他3％。 　　考虑到简洁和针对性，该调查提了4个问题： 　　1您认为“中国制造”的标签对中国品牌是一种帮助还是一种损害? 　　结果既在预料之中，也令人吃惊。绝大多数被访对象(79％)认为“中国制造”的标签对中国品牌不利。海尔集团首席执行官张瑞敏早已意识到了这个形象问题的严重性。他已经在美国市场购买了一个当地品牌，这是海尔在市场扩展中远离“中国”策略的一个部分。他的目标是让海尔成为当地品牌，以避免中国产地造成不讨好的品牌印象。 　　2请用3个词语，描述您对当今中国品牌的印象 　　显然，从第一个问题开始，中国品牌就遭遇了负面的联想。在收回的243份调查中，前10个主要回答依次排列：廉价、价值低、质量差、不可靠、不精致、创新、无以往记录、过时、陈旧、基本没听说过、有闯劲。 　　品牌专家认为，中国品牌相对于其他国家的领先品牌而言，在多方面的得分都较低。诸如诚信、可靠和整体价值这些关键联想都流失了。被访者认为中国品牌缺乏知名度和可信性。另外，中国品牌在 “创新”、“有闯劲”等印象方面的发展亦拥有曙光――这恰恰是品牌领域里两个强劲的属性。 　　3请给下列中国行业按特定标准评分，按1―5分