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中国石化海外油气业务国际化发展的现状的研究 　　【摘 要】近年来，我国三大石油公司全面推进“走出去”战略，积极拓展海外油气资源市场，海外业务持续快速发展。本文综述了中国石化国际油气业务发展的基本情况、发展历程和经营特点，从软硬实力两个方面提出具体做法和可资借鉴的经验。 　　【关键词】海外油气；国际化；发展现状 　　中国石油化工集团公司（英文缩写Sinopec Group，简称中国石化）经过近30年的发展，现已成为国内最大的成品油和石化产品供应商、第二大油气生产商，世界第二大炼油商，加油站数量位居世界第三。在《财富》杂志评选全球五百强中的排名从1999年首次入围时的第七十三位升至2017年的第三位。 　　20世纪90年代，全球经济一体化浪潮席卷而来。重组后的中国石化在抓好自身改革发展的同时，积极贯彻落实党中央、国务院“走出去”?鹇裕?统筹国际国内两种资源、两个市场。在有效参与全球经济发展优质稀缺要素资源的整合配置中，中国石化海外油气事业以全球化战略思维和国际化视野为指导，抢抓机遇，克难攻坚，经历了2001年到2003年的起步探索阶段、2004年到2006年的集中成长阶段、2007至今的加快发展阶段。通过成功收购和并购一批规模油气资产和油公司，海外业务实现了快速发展和壮大。 　　依据“以资源为基础，以效益为目标”的指导思想，中国石化的海外油气资产结构逐渐趋于合理，业务发展呈现出“油气并举、海陆兼顾、常规和非常规油气资源协调发展、资源接替序列清晰”的发展特点，基本形成了在全球六大资源富集区的战略布局，并在全球获取油气资源、油气勘探开发和生产经营、塑造特色管理模式、国际化人才队伍建设等方面都取得了重要成果。 　　一、海外油气业务“硬实力”发展状况 　　中国石化海外油气业务持续克服国际市场竞争激烈和“走出去”经验不足等诸多挑战，持续创新攻坚克难，不断抢抓机遇、加快发展，积极实施资源战略和国际化战略，实现了海外油气事业的跨越式快速发展。现已初步形成海外油气勘探开发战略布局，权益油气储产量实现快速增长，业务规模和投资效益等均取得了较好的投入产出效果。 　　（一）油气资源基础稳固落实 　　勘探工作高效有序运行，油气勘探成果显著。在不断开拓获取新项目的同时，油气勘探坚持以获取具有商业价值的油气储量为目标，自行勘探发现的储量为海外储量增长做出了重要贡献。海外累计实现权益油气产量突破了1亿吨大关，资源保障能力大幅提升，为中国石化资源战略做出了重要贡献。 　　（二）油气生产规模呈现跨越发展 　　开发生产扎实推进，油气产量再创新高。坚持“强化运行管理保生产、深化开发调整保稳产、加快产能建设保上产、推进难点项目保复产、优快储量动用保转产”的开发思路，以经济效益为中心，以提高储量动用程度和油气采收率为目标，稳步推进油气开发生产，油气生产规模保持跨越发展。 　　（三）生产经营效益大幅提升 　　资产组合优化、投资风险降低、投资效益良好。落实“控投资、降成本、压费用、保效益”为主要内容的保效增效攻坚战，严把投资方向和节奏，强化项目全生命周期价值管理，科学评价项目未来经济价值，优化投资结构，把有限的资金用在刀刃上，投资向潜力大、效益好、回报高的项目流动，提高了投资效益。 　　二、海外油气业务“软实力”发展状况 　　开拓海外、打造上游长板是中国石化优化结构、转型升级的重大战略抉择，也是培育新的发展优势、打造世界一流的内在要求。海外油气业务“软实力”概况按照战略管理、企业文化、管理体制、技术支持、人力资源、基础管理、资本运营、社会责任等8个方面具体分析。 　　（一）战略管理方面 　　战略的制胜力是石油公司发展的方向和航标。中国石化致力于全面提升综合实力、核心竞争力和可持续发展能力，从战略高度超前对全局性、长远性、方向性的重大问题进行科学的统筹规划，以发展战略引领发展规划和国际化建设规划的稳步落实，并在激烈的市场竞争中保持了相对优势。 　　从公司总体战略来看，围绕中国石化“建设世界一流能源化工公司”的总体战略目标，在“资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略”等六大发展战略的框架下，海外上游实行国际EP一体化管理模式，对海外油气勘探、开发、生产等业务实行统一管理。 　　（二）公司文化方面 　　跨国经营管理最重要的是跨文化管理，“走出去”既要经营资产，更要经营文化。在“走出去”参与激烈的国际竞争中，面对不同的民族、不同的文化，中国石化积极推进企业文化创新，建设公司独特文化，努力提高跨文化管理能力，有效促进文化融合，资源国政府、员工、当地民众对企业愿景、使命、价值观的认同大幅提升，培养全球意识，注重文化融合和价值观宣贯。 　　海外油气业务中有来自30多个国家和地区的员工，不同民族、不同信仰、不同文化背景