Z市S纸箱厂年产800万平方米纸箱改扩建的项目成本控制的研究.docVIP

Z市S纸箱厂年产800万平方米纸箱改扩建的项目成本控制的研究 　　【摘 要】本文将项目成本控制的相关理论与Z市S纸箱厂800万平方米纸箱改扩建项目实际密切结合，从基于挣得值法的项目成本控制现状分析、成本控制策略等方面对本项目进行了系统的成本控制研究。研究表明，本项目成本费用节支且进度提前，成本控制现状良好，但考虑后期项目工程进展的复杂性，仍需要项目单位实行全寿命周期成本管理，建立动态成本管理体系，以继续全面控制项目成本，提高项目最终的经济效益。 　　【关键词】项目成本控制；挣得值；全寿命周期成本；动态成本管理 　　 　　一、引言 　　近年来，我国包装业作为轻工业的重要组成部分，获得了迅速发展，逐渐呈现出文字及图案越来越美观、多色、清晰、鲜艳、真实等新的趋势。虽然我国的包装业获得了迅速的发展，但我国目前还只是一个“包装大国”，并不是“包装强国”，在技术方面与国外先进水平还有很大差距，迫切需要提升国内包装业的整体竞争力。 　　在此背景下，作为Z市包装行业的龙头企业，S纸箱厂为了提高自身的行业竞争力，提出了年产800万平方米纸箱的改扩建项目。该项目的实施是促进地方经济发展，促进就业的需要；是促进经济增长，改善产业结构的需要；是S纸箱厂新的经济增长点的需要。因此，本项目的建设是十分有必要的。 　　项目成本控制是项目成本管理的重要内容，它是指在项目进程中控制实际发生的成本不超过项目预算，并保障项目顺利进行的管理过程，它有利于提高项目的全面管理水平及经济效益[1～2]。为此，本文将项目成本控制的相关理论与Z市S纸箱厂800万平方米纸箱改扩建项目实际密切结合，从基于挣得值法的项目成本控制现状分析、成本控制策略等方面对本项目进行了系统的成本控制研究，以全面控制项目成本，提高项目经济效益。 　　二、项目概况 　　本项目选址位于Z市桃园路北侧（县劳动和社会保障局对面），紧邻开发区。选址区域内，自然条件适宜，地势平坦，地质稳定，交通便利，公共配套设施齐全，适宜本项目建设。本项目建设内容主要包括基本车间、仓库、办公及生活部门等，详见表1。本项目建设期一年，主导产品为各种规格的彩印包装及其系列产品，2012年建成达产后，可年产各类纸箱包装物800万平方米。 　　表1 项目组成、任务及主要建设内容 　　序号 部门名称 任务 主要建设内容 　　一 生产部门 　　1 基本车间 承担纸箱生产任务 建设钢构结构车间，新增纸箱生产线 　　2 仓库 承担原料、产品的储存任务 钢构结构 　　二 办公及生活部门 办公区 　　三 地面 硬化厂区地面 水泥沙面 　　 　　三、基于挣得值法的项目成本控制现状分析 　　（1）挣得值法概述 　　挣得值法又称为赢得值法或偏差分析法，它是合理控制项目费用和进度的一种综合分析方法。该分析方法有三个基本参数和两个基本评价指标，其中，前者包括已完成工作的预算费用、计划工作的预算费用和已完成工作的实际费用，即BCWP、BCWS和ACWP[3]，详见表2；后者主要包括费用偏差CV和进度偏差SV[4]，详见表3。 　　表2 得值法的三个基本参数 　　参数 计算及解析 　　已完成工作预算费用（BCWP） =已完成工作量×预算单价 　　 也称为“赢得值或挣值”，是指某一时间已经完成的工作以批准认可的预算为标准所需要的资金总额 　　计划工作预算费用（BCWS） =计划工作量×预算单价 　　 根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额 　　已完成工作实际费用（ACWP） =已完成工作量×实际单价 　　 到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额 　　 　　表3 挣得值分析法的两个基本评价指标 　　指标 计算与分析 　　费用偏差 CV=BCWP-ACWP或CPI=BCWP/ACWP 　　 当CV0或CPI1时，表示项目运行节支； 　　当CV0或CPI1时，表示项目运行超支； 　　当CV=0或CPI=1时，表示项目费用按预算进行。 　　进度偏差 SV=BCWP-BCWS或SPI=BCWP/BCWS 　　 当SV0或SPI1时，表示项目进度提前； 　　当SV0或SPI1时，表示项目进度延误； 　　当SV=0或SPI=1时，表示项目进度按计划进行。 　　 　　（2）Z市S纸箱厂年产800万平方米纸箱改扩建项目的挣得值分析 　　本文在项目建设5个月后，对该项目进行了进度及成本费用情况实地检查，将数据利用挣值法分析，分析结果详见表4。 　　表4 项目挣得值分析结果表 　　项目 计算结果及解析 　　基本 　　参数 已完成工作预算费用BCWP 9384.10 　　 计划工作预算费用BCWS 9248.50 　　 已完成工作实际费用ACWP 94