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中小企业绩效管理问题的研究――以K公司为例 　　摘 要 随着我国经济的不断发展，中小型企业已逐渐成为促进国民经济和社会发展的重要力量。在日趋激烈的现代企业竞争环境下，管理者的管理能力成为企业竞争的重要砝码。为了提高企业核心竞争力，越来越多的企业开始把人才作为企业最重要的战略资源，员工的绩效管理已慢慢成为人力资源的核心内容。本文以一个典型的中小型企业――K公司绩效管理作为研究课题，探讨K公司的绩效管理现状和存在的问题，借鉴已有的绩效管理理论和绩效考评方法，针对性地提出改进和进一步完善公司绩效管理的具体思路，提出了提高该公司绩效管理水平的相关对策。 　　关键词 中小企业；绩效管理；问题；K公司 　　K公司是一家私营企业，注册资金60万，公司的产品包括各类紧固件，生产所需主要元器件均可在国内采购，其他配件在省内相关厂家订购，K公司加以生产加工后对外销售。K公司经过多年的发展，其产品已经在当地占据了一定的市场，公司规模也逐步扩大，市场前景良好。K公司共有技术中心、生产中心、财务审计部、综合办公室、人力资源部及营销中心等六个部门。公司决策层由一位总经理和两位副总经理负责。其中一位副总分管公司的技术中心和生产中心，技术中心负责技术改造、新产品的研发，以及对生产部的技术指导。生产部包括组装车间和检验部门，主要负责零部件的组装及检测。另一副总分管综合办公室部、财务审计部、人力资源部，综合办