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体育设施赛后运营的策略初探 　　摘要：针对长期困扰国内体育设施发展的高投入与低效益问题，本文以体育馆设计为例，从建筑设计角度提出不同规模体育场馆赛后运营模式基本原则，结合实例分析说明了赛后运营的核心问题和建筑设计策略。 　　关键词：体育建筑； 赛后运营； 体育馆 　　Abstract: 　　Focusing on sustainable development problems on domestic sports faciliities ,this essay tried to establish a series of basic principles using for sports venues after-game design.And using systematic analysis method to state the key problem on arena design strategies in the end. 　　 　　Keywords: sports venues ; after game design ; gymnasium; 　　中图分类号： 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　一、研究背景 　　体育场馆赛后如何经营利用一直是体育馆设计中既现实又棘手的难题。中国体育场馆建设正如火如荼的进行着，随之而来的体育场馆运营中的尖锐问题也逐渐浮出水面。盛大的体育赛事举办之后，为赛事而建的专门建筑常常陷入缺乏大型活动填充、难以经营维持的境地。 　　调查结果表明，大多数国内体育场馆赛后运营的实际效果差强人意，仅能勉强维持日常经营而已，谈不上盈利。各界对于赛后运营出谋划策者多，成功案例类少；纸上谈兵者多，有效评价者少。事实也的确如此：我国目前的赛后市场化运营正处于摸石头过河的阶段，且缺乏完整的赛后运营评价体系。更无从指导场馆的设计及规划建设。 　　 　　 　　体育中心及体育馆运营成本简表 　　 　　从国内近几年的体育建筑运营比较成功的案例分析出发，对不同规模等级的体育馆 　　赛后运营内容及模式进行归纳梳理，同时对体育馆观众比赛大厅比赛场地、舞台等运营过程中的多功能转换的问题进行初步探讨。 　　 　　体育场馆赛后运营定位分类 　　 　　根据体育场馆的级别和规模，可以将其赛后运营内容及模式的不同对比整理如下表。 　　 　　 　　场馆规模与运营内容简表 　　 　　（一）、大型（特大型）体育馆适合的赛后运营内容及模式 　　 　　该类体育馆是指借某项国际赛事契机兴建的特大、大型体育馆，坐席数在6000以上，如北京五棵松体育馆（万事达中心）。由于国际赛事的重要性，单个场馆的知名度也较高。这为其赛后运营提前积攒了人气。 　　此类体育馆是地区重要的地标性建筑、城市名片，是市民休闲娱乐的胜地。大型体育馆及综合性场馆群在赛后利用功能定位方面应引入高端文体资源，打造综合竞赛表演、休闲娱乐平、文体传播综合平台，力争体现场馆的功能多样化，整合社会优秀资源为市民业余文化生活服务。 　　大型场馆由于其运营成本高，一般不采用分散出租经营的策略。而是寻找专业管理机构进行产业链式的赛后整合运营。这种整合式经营通常以体育馆的根本功能——场地出发，通过经营大量赛事活动带动餐饮娱乐等产业链的运转。 　　总而言之，大型体育场馆运营以依靠大型活动与赛事观演提供观赛体验为主要途径。对这类运营策略，国际通行的最低标准是每年至少满足120场比赛演出。 　　目前这类运营经验在国内比较缺乏，成功运营的五棵松体育馆实际是由外资管理运作的。 　　【实例】五棵松体育馆的赛后运营 　　五棵松体育馆坐席数18000人。现已更名为“万事达中心”，冠名权为5年，这是第一家获得商业冠名的北京奥运会场馆。由美国安舒茨娱乐集团AEG与NBA负责提供全方位的运营咨询和支持服务。 　　五棵松篮球馆是完全按照NBA球馆的要求建造的，甚至内部设计的图纸和同为18000座的休斯敦火箭队主场丰田中心都如出一辙。风格统一就是考虑到NBA在场馆综合使用上的成功经验。篮球馆在建设之初就借鉴了很多NBA赛场理念，除保证奥运比赛的全部要求外，在细节上添加了一些为后期运作留下的伏笔。比如场馆的音响设施可以保证大型演唱会的需要，赛场拆除了地板后可以变成滑冰场，周边的娱乐、餐饮和购物设施一应俱全。 　　 　　AEG接管后的第一年（2010年），这里规划落实的大型活动超过100场，除篮球外，还包括冰上项目、拳击、斯诺克、大型演唱会、马戏表演、时尚典礼等，人次可达百万以上，平均3天一场活动。已经基本接近大型场馆每年赛事活动数量120场的收支平衡线。 　　在更长远的规划上，这里每年举办各种活动希望能达到300场