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企业并购中人力资源整合问题的研究 　　摘要：企业并购本身是个复杂过程，有效的人力资源整合并不必然保证企业并购能够成功，但无效的人力资源整合必然导致并购失败。本文阐述了人力资源整合在企业并购中的重要性，分析了人力资源整合中的问题，探讨了企业并购后的人力资源整合策略 　　关键词：企业并购；人力资源；整合；重要性；问题；策略 　　Abstract: the enterprise merger itself is a complicated process, effective human resource integration does not necessarily ensure enterprise merger can succeed, but invalid human resources integration acquisition will inevitably lead to failure. This paper expounds the human resources integration, the importance of the merger, analyzes the problems in the human resources integration, this paper probes into the human resources after the enterprise is merged integration strategy 　　Keywords: enterprise merger; Human resources; Integration; Importance; Problem; strategy 　　 　　 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　一、人力资源整合在企业并购中的重要性 　　1、通过并购双方人力资源整合可以获得新的竞争优势，实现并购的价值创造。并购对双方人力资本的整合，使外部学习变为企业内部学习，提高学习效应，有利于个人知识和能力传递，实现了人力资本的扩散、共享、互补和创新，促进企业价值创造；通过并购整合获得的各类人才也可以发挥更大的作用。 　　2、通过并购双方人力资源整合， 使双方人力资本转移和重新配置，可以充分发挥人力资本“过剩”优势，实现并购的协同效应。并购中人力资源整合，不仅使优势人力资本得到充分发挥和成长的机会，同时，也使不同的人力资本之间的配置更合理，从而使协同效应增强，是企业并购最常见的动机。 　　3、可以减少并购双方的冲突， 降低并购的人力资源成本。通过加强并购的人力资源整合，增进双方的了解、信任和协作，充分发挥人力资本的潜能，继而极大减轻并购给员工造成的巨大心理冲击，减少冲突，降低人力资源成本。 　　4、可以减少关键员工的流失， 防止企业优势知识和能力的外流。虽然并购造成人才流失的原因是多方面的，然而深层原因却是缺乏沟通、缺少真实信息的发布、员工角色不确定、未来发展的不确定和相互之间的不信任，以及带来的各种紧张、不安等心理压力。通过并购的人力资源整合，加强信息的传递和沟通，可以消除或尽量减少人才的流失。 　　二、人力资源整合中的问题 　　1、不同企业本身的文化差异。对一个原本相对封闭的企业而言，企业并购必然引入外来文化，因为企业并购必然在两家甚至两家以上的企业间进行，原本相对封闭的企业无论是被收购还是收购别的企业，抑或是同别的企业合并，直接面对的问题是:本企业已经不再相对封闭，无论是被动或主动地都必须接受外来文化。在企业并购中, 由于经营规模、行业、所在区域等方面的不同, 决定了企业之间在文化方面存在着明显的差异,就可能在经营理念、价值观念、工作态度和管理方式方法等方面都形成强烈的文化冲突。一些企业在进行并购时,或许已经意识到文化的不同,但是在解决文化的差异上,企业仅仅把文化差异看作是制度上不同造成的,因此就导致两种不同特质的文化在相互接触、交流时产生猛烈的撞击、对抗和竞争。 　　2、不同企业管理模式上的差异。企业并购必然带来组织机构的变化，原本两个独立的组织被资本强行结合在一起，必然造成两个独立的组织之间的一种震荡，如何实施有效的组织整合成为并购企业人力资源模式整合的重要内容，因为组织是由组织内部的人员作为基本元素所构成的，因此组织整合也即组织内的人力资源的整合。企业人力资源的各项管理制度是企业在发展中逐步探索而建立起来的, 因此, 不同企业的人力资源制度存在着巨大的差异,因此, 如果并购企业双方两种不同的制度之间没有很好地整合而各自独立的话,就会降低员工的工作效率, 使管理出现混乱。 　　3、企业员工心理上的变化。企业并购,不管是并购企业还是被并购企业的员工都会面临着巨大的心理压力,员工心理和