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企业留人的策略分析 　　摘要：企业的发展与人才的发展和保持紧密相关，稳定的人力资源保持是企业发展和进步的前提和依据。然而现代企业发展过程中存在一系列的人才保持的障碍，致使企业的人才流失，企业的发展得不到相应的人力资源的保障，企业的持续发展应建立待遇、环境、企业文化和事业规划的留人制度，从而奠定企业发展的人才基础。 　　关键字：企业人力资源留人策略 　　 　　 　　一、企业人才流失根源 　　 　　1.企业的用人机制不完善 　　我国的企业发展的用人机制很不完善，国有企业的发展制度严格，企业内部的利益分配机制不合理，致使相应的人才流失现象十分严重，而民营企业的管理以家族企业的管理为主，传统的家族机制致使相应的人才提升的空间较小，企业优秀的人力资源得不到良好的配置和发展，刚进入企业的人才留下来的几率很低，难以形成企业的认同感，难以融入企业的发展。 　　2.企业长期有效激励机制的缺乏 　　企业的薪酬与福利待遇是影响人才流动的重要因素。企业长期有效的激励机制的缺乏难以留住优秀的人才，对企业的发展也不利。企业现今的薪酬制度大多为基本工资加上相应的提成等形式，随着企业的发展单一的薪酬制度难以满足企业人才的多样化发展需要，应建立更为灵活薪酬制度，从而为人才的发展建立良好的激励机制。 　　3.人才的事业发展规划不明 　　企业员工的个人发展机制的不健全也是企业难以留住优秀人才的