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人力资源管理激励机制创新的探讨 　　摘要：人力资源是企业发展第一资源，人力资源管理激励直接影响人才流失和经济效益的实现。本文介绍了激励的含义及目的，分析了人力资源管理中的激励方式，提出了人力资源管理激励机制的创新措施，供大家参考。 　　关键词：人力资源管理 激励机制沟通 　　中图分类号：D035.2文献标识码： A 文章编号： 　　1 前言 　　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，通过激励机制激发员工的工作积极性和创造性，使员工有足够的动力努力去完成企业设置的任务，实现企业的工作目标。企业实行激励机制的根本目标是正确通过物质和荣誉的引导，使员工端正工作动机，在完成企业集体目标的同时实现自身的价值，从而保持长期的工作积极性和创造性，对于人力资源管理有重要作用。 　　 　　2 激励的含义及目的 　　(一)激励的含义 　　所谓激励就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取某种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。 　　(二)激励的目的 　　要想使潜在的能力变成创造物质财富的实际能力，必须发挥人的主观能动性。因此，管理者必须在正确认识影响员工工作积极性的诸因素基础上，充分利用各种激励因素，掌握激励机制，运用合适的激励模式和方法，激励、鼓舞人们奋发努力，充分发挥自己的聪明才智，从而使人力资源各项效能达到最大化。 　　3 人力资源管理中的激励方式 　　(一)绩效考核和灵活多变的薪酬激励。目标激励即通过给与人们一定的目标，以目标为诱因促使人们采取适当的行动去实现目标。薪酬激励不仅可以在工资与奖金的分配上做文章，在现金与非现金激励的选择上也有技巧，也可以实施一次激励或多次激励，公开激励与不公开激励相结合的方法。 　　(二)尊重激励。管理根本上说是做好人的工作，而要做好人的工作，首先要以人为本、尊重人是现代企业管理的重要基础，也是公司管理观念上的一场革命。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。 　　(三)参与激励。让员工参与企业管理，使员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性。通过参与，形成员工对企业的认同感、归属感，可以进一步满足自尊和自我实现的需求。 　　(四)工作激励。工作本身具有激励力量，为了更好地发挥员工工作积极性，我们要考虑如何使工作本身更有内在意义和挑战性，给员工一种自我实现感。 　　(五)认同激励。大多数人在取得了一定成绩后，需要得到大家的认可，尤其是领导的承认。所以，当某个员工取得一定的成绩后，领导要向该员工表示已经知道其取得的成绩，并向其表示祝贺以及感谢 　　(六)压力激励。压力也是一种激励方法，没有压力就没有动力。生机勃勃的工作氛围必须靠压力来维持，个人潜能的开发也只有在重压下才能实现，公司的长远发展也只能在市场和竞争对手的压力下得到推动。 　　(七)荣誉和提升激励。荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。 　　 (八)公平激励。公平激励是指在企业的各种待遇上，对每一位员工公平对待所产生的激励作用。只要对员工等量劳动的成果给予等量的待遇，就会使企业形成一个公平合理的竞争环境。 　　4 人力资源管理激励机制的创新 　　4．1建立清晰明朗的职业发展规划 　　2l世纪是知识经济的时代，当前经济的竞争是对高知识人才的竞争，企业高效快速的发展，经济效益的取得，必须依靠高知识的先进人才。人力资源管理部门的重要任务就要评估先进优秀人才，留住企业员工，创造更多的自我价值。成功的留住人才，就需要企业对员工建立清晰明亮的职业发展规划。企业应该坚持“以人为本”的原则，站在员工的角度，根据员工的能力、特长、兴趣等做好职业生涯规划，为员工发展提供方向，根据规划方向，帮助员工选择合适自己的岗位，知人善用；为员工创造良好的职业发展规划，根据员工需求提供相关资源，为员工提供良好的职业发展机会和环境。 　　4．2建立员工培训需求分析机制 　　 建立员工培训需求分析机制，能够尽最大可能的提高员工培训绩效，提高员工学习的积极性。首先要求再培训前期，对培训的类型和方向进行分类，建立调查表，有所有员工进行调查，明确员工培训需求倾向，形成明确的培训需求科学规划；其次，完善反馈和沟通机制。加强与员工之间的沟通和交流，就培训的内容、培训的效果、培训方式等与员工进行沟通，建立适合不同员工需求的培训模式；最后，对培训结果进行测评，检验员工培训成效。 　　4．3建立完善的薪酬激励体系 　　 建立具有弹性的灵活薪酬体制，将部门工作人员的工作、奖金、福利等与其工作绩效挂钩，赋予部门管理者一定的奖金、福利权，推行个人工作表现奖，对工作表现突出的个人实