企业财务的项目管理中成本控制措施分析.doc

企业财务的项目管理中成本控制措施分析 摘 要：随着我国经济的发展，企业面临的竞争越来越激烈，利润空间也越来越窄。因此，多数企业开始注重财务成本控制，以期降低成本、提高利润。基于财务项目管理成本控制的重要作用，针对当前企业财务项目管理中成本控制存在的主要问题，提出了改善现代企业财务成本控制的有效措施。 关键词：财务管理;成本控制;市场经济;信息核算 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）23-0074-02 　　1 成本控制的意义 　　随着市场经济的发展，企业只有加强财务成本控制，才能提高盈利水平，才可以在激烈的竞争中可持续发展。企业财务项目管理中的成本控制具有以下3方面的意义：①提高了企业的经济和社会效益。在企业中，实行财务管理和成本控制可在保证产品质量的基础上，防止出现不必要的财务支出，从而不断提高企业的经济效益和社会效益。②增强了企业的适应能力。目前，市场环境瞬息万变，因此，现代企业一定要加强内部管理。只有在成本控制中不断创新，才能减少单位产品的生产成本，以适应当前激烈的市场竞争。③有效控制了产品成本。从产品设计到销售阶段，都要注重减少各项费用。 　　2 成本控制现状 　　2.1 财务成本控制理念落后 　　部分企业在认识上存在以下2方面的偏差：①对财务成本控制理论的研究不足。部分企业仍沿用传统的成本控制理念，即通过节省管理费等各类支出减少消耗、降低人工成本，甚至通过实施按比例降低各项费用降低成本。但在市场经济的形势下，这种节省成本的管理方式未能充分考虑企业的成本效益，常常影响了企业的整体盈利能力，已无法适应日益激烈的市场竞争。②企业成本信息核算失真。部分企业的成本核算不符实，产品成本与企业的耗费水平脱节，成本信息无任何使用价值，不能给决策提供有力依据。 　　2.2 缺乏科学的成本控制管理体系 　　目前，很多企业在进行财务成本控制时，只重视编制成本控制计划，忽略了实际生产经营过程中的成本控制，以及生产完成后的成本监督考核，使企业无法及时发现生产过程中存在的成本问题，进而导致财务成本控制的使用价值不高，无法发挥财务成本控制应有的作用。此外，企业财管工作的整体基础比较薄弱，造成企业成本控制制度难以发挥应有的作用。不完善的财务成本控制制度使企业内部控制的功能失效，导致企业财务成本控制混乱。 　　2.3 工作人员的素质较低 　　企业一般将成本控制管理置于财务部门，并设立专门的领导负责控制成本，但没有意识到成本控制需贯穿企业经营的的各个环节。因此，多数企业没有将成本控制落实到各个成本环节所发生的部门和员工上。这就造成其他部门员工的成本意识低或无成本意识，无法积极、主动地降低成本，甚至加大成本，造成成本难降，给企业的发展带来了不利影响。 　　3 财务项目管理中的成本控制措施 　　3.1 转变现有的成本控制理念 　　市场经济环境中的企业需要树立系统的成本管理理念，将成本控制管理视为一项系统工程，注意整体和全局。同时，应全方位分析、研究成本管理的内容、对象和方法等，了解各种成本控制管理方法的本质和特色，从而构建系统的管理方法体系。为了增强企业产品的竞争力，成本控制管理不能仅局限在产品的生产过程中，而应将视野延伸到相关技术的发展态势分析、产品的市场需求分析和产品设计上。应严格、细致地管理上述成本管理的内容，从而增强产品的市场竞争力，使企业能够在激烈市场竞争中立于不败之地。 　　3.2 建立科学、合理的管理体系 　　成本控制作为企业内部管理的核心工作之一，要求企业在制订相关制度时，必须结合自身的实际情况，将财务成本控制与提高效益有机结合，以保证企业的正常运转。具体分为以下3方面：①必须建立健全内部组织机构，合理划分职工权责，从而为建立完善的财务成本控制制度提供基本保障。在生产经营管理的重要环节中，应抽调不同部门的员工分工负责各环节，促使员工间互相监督，以免出现财务舞弊行为。②要总结企业日常经营管理的实际程序和方法，设计出适合企业的财务成本控制制度，并保证其有序进行。③要根据企业的实际情况，规划设计企业财务控制的具体规章制度，明确考核、奖惩制度，保证财务工作高效、透明。 　　3.3 加强培训，提高工作人员的素质 　　企业应定期组织对财务管理人员的岗位培训、集训等，以确保财务管理的相关人员具有较高的专业水平和综合素质。企业还应敢于打破现有制度对财会工作人员的限制，注重结合知识的深度与广度，从而使财会人员为企业内部管理贡献自己应有的力量。此外，还应提高企业的财务成本控制水平，发挥财务管理人员应有的作用，注重对财务管理人员的教育，定期考核基础工作，并强化他们的诚信意识，从而确保会计信息准确、高效。通过建