东华网智助力都邦保险提升IT运维服务质量.PDFVIP

东华网智助力都邦保险提升IT 运维服务质量 客户背景 都邦财产保险股份有限公司 （以下简称“都邦保险”）是经中国保险监督管 理委员会批准，于2005 年10 月19 日开业的全国性财产保险公司。公司从开业 至今，保费规模快速稳健增长，全国市场占有率不断攀升。截至2010 年底，都 邦保险在全国设立分公司32 家，中心支公司、支公司、营业部、营销服务部近 500 家，员工近万人，形成了一个覆盖全国的保险服务网络。公司先后获得“维 护消费者权益诚信服务满意单位”、“中国企业诚信经营示范单位”、“中国保险业 消费者十大满意品牌”、“全国文明诚信窗口单位”、“最值得信赖的保险公司”、 “3.15 全国诚信维权示范单位”、“最值得信赖的十大财险公司”、“最具成长力品 牌”、“理赔服务最佳保险公司”、“卓越爱心企业”、“文化管理创新奖”、“全国市 场放心消费单位”、“最具创新力保险产品奖”等诸多荣誉。 项目背景 都邦保险信息中心运维人员日常工作的重点主要是保证业务应用的可靠性、 可用性、高性能，主要定位在对网络设备、服务器系统、存储设备及各种应用系 统进行监控，需要对整个网络平台系统的运行情况进行有效的性能分析和主动故 障告警，以满足目前运维工作的要求。 目前信息中心现有的管理工具（问题管理系统）已不能满足对运维工作的管 理要求，主要表现出的问题有： 1、网络设备故障，定位困难。公司网络规模不断扩大，网络设备众多，当 网络设备或网络中流量出现异常时，信息中心工作人员无法及时定位故障源， 缺乏能够简便、迅速定位故障点及可能故障原因的工具软件。 2、缺乏事前预警管理机制。尽管网络、服务器、数据库和应用软件等都达 到了95%以上的可用性，但由于缺乏事前监控和预警机制，导致IT部门仍处在被 动 “救火“模式下，造成大量重复性劳动，工作效率降低，影响客户的满意 度。 3、应对突发事件能力不足。随着ＩＴ系统的集中程度不断增加，其管理的 复杂度也相应提高。操作系统、网络、应用软件中任何一个环节出现问题都会 影响整个应用系统的正常运行。对于各类突发事件，由于缺少统一规范、可实 际操作的流程，导致技术人员在突发事件的处置过程中陷于被动。 4、缺乏对故障处理过程全程监控的手段。虽然ＩＴ部门制定了大量的问题 处理流程和制度，但缺乏对故障处理过程进行全程监控的手段，从而很难提升 处理水平和效率。无法提供量化的服务统计分析报告，缺乏监控内部运作、考 核员工绩效的依据。 5、各种服务器、网络安全设备、PC 终端数量不断增加，而信息中心缺乏对 各种设备的资产情况进行全面掌握的手段，为管理工作带来很大不便。 实施方案 面对都邦保险信息中心所面临的运维问题，东华 IT 综合监控系统提供了完 整的解决方案，总体架构图如下： 如上图所示，东华 IT 综合监控系统的建设遵循以客户为中心、以流程为导 向、以工具为手段的中心思想，通过集成都邦保险现有的 IT 服务管理平台，把 服务台作为客户联系的单一点，通过服务台协调客户和信息中心之间的关系，为 IT 服务运作提供支持，解决客户问题，提高客户满意度。并结合Protal 技术，最 终实现所有应用系统的统一监控、统一管理、统一维护。具体实施效果如下： 1、集中监控，统一管理。实现了对网络设备、服务器、数据库、应用系统 等异构平台的告警数据、性能数据和配置数据等进行集中采集和统一展现，有 效地帮助运维人员及时发现问题、定位问题，减少对业务系统的影响。 2、事前运维管理。对支撑核心业务及应用服务的IT 基础设备的性能及状态 建立 “预警”机制，通过对各种关键性能指标的监视、展示和分析，及时提醒 管理人员对信息系统的性能资源进行优化和调整，在故障发生之前化解可能导 致信息系统停止服务的各种危机。 3、业务系统关联管理。从业务的角度出发，建立监控平台与业务的关联性 关系。在故障发生时，能够即时描述对业务的影响程度，描述故障的影响范 围，实现业务系统故障的快速、准确定位，更好的完成信息系统的运维工作。 4、统一IT 部门和业务部门的服务接口。通过结合公司现有的流程服务平台 实现事件管理、问题管理、变更管理、配置管理、服务级别管理等几大 ITIL 服 务管理流程