施工现场管理制度28581747.docVIP

xx·xxxx 施 工 现 场 管 理 规 定 2011年10月21日 施 工 管 理 条 例 为圆满实现xx·xxxx工程总体目标，认真贯彻国家各级政府有关的法律、法规、条令、条例，维护各方的合法权益，执行合同规定，努力搞好施工中的各项管理工作，加强协调，团结合作，充分发挥各方的有利因素，最大限度的调动各参建单位的积极性，确保“安全”、“优质”、“高效”的完成总任务，达到交验合格工程的合同目标，特制订本条例，希望工程参建各方认真遵守执行。 一、 工程施工 １．１ 工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及有关强制性条文和地方建设主管部门的有关各项规定等。 １．２参建各方必须遵守合同法,严格执行所签订的合同条款,按照合同条款要求确保各项指标完成. １．３按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件,科学、合理的做好施工组织设计，精心组织施工，确保达到省级文明工地标准。 １．４对施工图纸的不当之处，施工单位的技术主管工程师可向监理单位书面提出修改意见或设计变更方案，此方案经总监理工程师和建设单位工程部经理或技术负责人签字同意后由建设单位报送设计单位，在未得到设计变更通知前，施工单位不得随意改动施工设计图。 1．5施工单位为了方便施工，在不影响原设计安全和质量的情况下，技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出减少原设计方案的变更报告，此报告经总监理工程师和建设单位工程部经理批准签字后，由建设单位报给设计单位，在未得到建设单位及设计院批准前，不得按核定单施工。 1．6认真做好施工准备工作 1．6．1施工合同签定后，建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审，由承包单位整理“图纸会审纪要”，经设计、建设、监理、施工单位负责人签字盖章后，“纪要”生效，成为正式设计补充文件。 1．6．2承包单位在施工前应提前编制“施工组织设计”，要求内容齐全，施工方案措施有力，施工计划科学可行，技术措施、质量措施、安全措施符合实际、合理有说服力；施工组织设计应经总监理工程师和甲方工程部审批后方可实施，否则为无效“施工组织设计”。 1．6．3承包单位在进驻施工现场前，做好现场规划和定置管理工作，应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况，以省级文明工地的要求，绘制出“施工现场平面布置图”，要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排，应安全经济合理。该平面图应经总监理工程师、建设方主管领导同意后，绘制彩色图纸，放大后在建设方办公室、监理办公室、承单位办公室、会议室墙上贴挂。 1．6．4承包单位根据经批准的“总施工进度网络计划图”进行放大，在建设方、监理方、施工单位的办公室和会议室进行贴挂。 1．6．5承包单位应根据其承包工程的工程量编制能满足工程施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划。此计划应经监理工程师和建设方主管工程师批准同意，进场的设备、机具必须保证计划数量，并应保证设备完好率在95%以上，不合格的机械设备禁止进场。 1．6．6承包单位应根据工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料计划，该计划应报经专业监理工程师和甲方主管工程师审查批准。基础和主体施工使用的模板材料必须是优质材料，能满足“中州杯”工程质量的施工要求，禁止使用劣质和不合格材料，否则监理工程师有权停止使用，破旧模板一律不准入场。 1．6．7承包单位的工程项目部的施工组织要合理，管理部门的建制要齐全、完善。劳务队的选择、管理人员的配备数量、素质都必须满足工程施工和管理工作的需要，对那些不适应工程和管理需要的管理人 员和劳务队及施工人员，监理和甲方根据其问题程度，有权做出清除施工现场或给予适当的经济处罚决定。项目经理必须保证每日在施工现场，如有事不能到场需提前向总监理工程师及工程部经理请假，但每月请假累计不能超过5天。 1．6．8为严格要求施工单位的整体素质，总包单位在选用分包施工队伍时，必须事先进行考察，并将考察情况和分包单位的资质证明等资料报告给总监理工程师和甲方主管工程师，经审查同意后，方可使用，否则视为未经批准的施工队伍，由此造成的全部经济损失，由 总包单位自行承担。 二、计划管理 该工程计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。 2．1施工计划的编制 2．1．1总包单位根据承包合同总工期目标，即具体竣工日期，结合工程情况：施工阶段的划分，工序之间的衔接，分段工期的确定，劳动力的配备等进行倒排工期，制定出科学合理的工程施工总网络计划。 2．1．2各单位工程，施工单位根据总计划的阶段工期安排，结合本工程施工情况，合理编制出“月施工进度计划”。 2．1．3各施工单位，根据月施工进度计划的安排，对每周计划的分项工程施工情况，编制出“周施工进度计划”，计划准确可行。 2．1．4计划编制原则，项目名称要细化，时间要具体，施工人员要量化