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产业技术人员创造力的影响因素分析 　　摘要：当今时代是科技飞速发展的时代，企业若想在这一时代背景中求得更大发展，就必须重点关注产业技术人员创造力的提升，因为产业技术人员直接参与一线工作，其创造力水平直接影响了企业的科技创新水平。影响产业技术人员创造力因素主要有组织、团队和家庭等。为此，应从加强组织引导力度、提升团队培养能力和提高家庭保障程度三方面入手，采取有针对性的对策，以进一步提升产业技术人员的创造力。 　　关键词：产业技术人员；创造力；科技创新；创新文化建设；激励机制；创新能力；考核制度；创新素质 　　中图分类号：F062.4 文献标识码：A 文章编号：1007-2101（2015）02-0085-05 　　一、引言 　　当今时代是经济迅猛发展、信息无限扩张、科技飞速进步、竞争日趋激烈的时代，一个国家要想在这样的国际大环境中保证平稳立足并实现跨越式发展，就必须依靠强大的国力，而提升国力的最根本的途径就是促进国民经济的发展。这就迫切要求作为国民经济重要组成部分的各行业的企业实现升级和转型。而企业若想在激烈竞争中实现升级和转型，就必须依靠科技创新这一根本途径。因此，科技创新是企业生存发展的重中之重，也是保证一国经济能够平稳、快速、健康增长的重要力量。 　　经济学家熊彼特于1912年在其著作《经济发展理论》中首次提出了创新的概念。他认为，“创新”就是“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，他还指出创新可以分成五种情况，即：采用新产品、采用新生产方法、开辟新市场、控制新供应来源和实现新组织。后人将其归结为五个创新，依次对应为产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新和组织创新。从熊彼特对创新概念作出的界定中我们可以总结出，不论是哪种创新，都是由人这一创新主体实现的。根据创造力理论，任何人不管从事何种工作，都具有创造力，在适当的环境下其创造力都会被激发出来。作为直接工作在生产一线的产业技术人员，他们是否能够在工作中敢于挑战、勇于创新，直接影响着企业能否在激烈的竞争中战胜竞争对手扩大自身优势。 　　既然产业技术人员的创造力对企业甚至对国家而言都具有非常重要的意义，而且产业技术人员创造力的形成并非全部由天赋决定，而是受到很多因素的影响。那么，厘清影响产业技术人员创造力的各种因素并分析这些因素的影响力大小，对企业和国家而言都具有相当重大且深远的意义。 　　二、产业技术人员创造力影响因素探析 　　（一）现有研究成果简介 　　综合目前国内外研究现状可知，影响员工创新行为的主要因素包括个体因素、领导因素、团队因素、组织因素、关系与社会网络因素等。 　　个体因素方面，研究者（阿玛拜耳，1988；伍德曼，1993）认为个体因素包括个性因素、认知因素、内在动机和拥有的知识四个方面。个性因素指个体具有兴趣、精力、判断力、自信、好奇心等；认知因素指人们看待与思考问题的方式；内在动机指个体对工作本身的热情以及对有难度的任务的积极性等；拥有的知识指完成专业领域所需的相关技能和与创造性相关的技能。还有一些研究者从个体的积极与消极情感、自我效能感、角色认同和目标导向等方面对员工创造性的影响进行了研究。如弗雷德里克森和朱尼尔（2002）认为“积极情绪会促使人们放弃机械的行动方案，追求新颖的、创造性的思想与行动”。 　　领导因素方面，研究者一般认为交易型领导风格会阻碍知识型员工的创新行为，变革型领导风格会促进知识型员工的创新行为。莎莉和吉尔森（2004）认为领导者监督或干涉员工决策则会大大降低员工创造性；乔治和周（2007）也认为领导以积极的信息反馈或建设性反馈方式能激发员工的创造性。 　　团队因素方面，阿贝与迪克森（1983）对半导体行业的研发团队工作氛围所作的研究表明，团队氛围、团队特征以及成员间关系会影响到员工的创造性。赫斯特（2009）发现团队的学习行为会在员工的学习导向和员工的创造性之间起到调节作用。 　　组织因素方面，组织创新气氛中的创新支持对个人创新行为有显著正向的影响（斯科特与布鲁斯，1994），员工若能得到主管鼓励及倾听的组织支持，则在工作上会表现出较多的创新性。曾湘泉和周禹（2008）通过实证研究发现，外在报酬（包括工资增长、绩效奖金、团队激励、长期激励和福利保障）与人员的创新行为之间存在“倒U”型的影响关系，即组织通过一定的外部报酬会提高员工的创新行为，但是过度的外部报酬却会削弱员工的内在动机，从而不利于创新。 　　关系与社会网络因素方面，贝里―史密斯（2006）整合了创造性与社会网络理论，研究了关系强度、网络位置和外部联系对个体创造性的影响，研究发现，弱关系有利于创造性；个体在组织外部具有较少联系时，网络中心性与创造性具有更强的正相关。 　　（二）产业技术人员创造力影响因素探索 　　笔者根据前一