公路工程施工企业财务管理精细化的研究.docVIP

公路工程施工企业财务管理精细化的研究 　　摘要：精细化管理主要是在确保工程项目进度与质量的前提下，通过各种优化措施节省工程成本，增加项目的实际经济效益。随着我国社会主义市场经济的快速发展，经济体制也在不断改革深化，对此，公路施工企业也应根据市场形势不断调整自身的发展策略与管理措施，尤其是做好公路施工项目的财务管理工作，使其全面实现精细化管理，这样才可以实现企业经济效益的最大化。本文通过介绍公路施工企业的财务管理现状，指出了实施财务管理精细化的措施与方法。 　　关键词：公路工程 财务管理 精细化 　　随着人们生活节奏的不断加快，人们对交通运输业提出了更多要求，作为一种便捷的交通方式，公路受到了人们的普遍青睐。公路施工质量的好坏直接影响着公路的使用寿命与安全性，而精细化管理便是增强公路施工企业竞争实力的重要基础，面临激烈的竞争环境，施工企业只有实现财务管理的精细化，才可以最大程度的控制项目的实施成本，从而为公路施工企业创造更多的机遇与经济效益。 　　一、企业财务精细化管理概述 　　企业财务的精细化管理是一种注重企业长期稳定发展的战略措施，随着我国市场经济的不断发展，经济社会形势发生了很大转变，要求企业财务管理必须由原来的粗放型转为精细型。为了确保企业财务的精细化管理，进一步提升企业的经济社会效益与竞争实力，施工企业就应首先看中财务管理的全面性，管理内容涉及资产、财务、成本等各个方面。同时，在企业财务管理的过程中，还应强调全员的管理理念，要求对每位员工都提出精细化管理的要求，从而实现财务管理的最佳效果。除此之外，在企业财务精细化管理的过程中，还应体现过程管理理念，做到由细节处提升企业的竞争实力。 　　企业财务的精细化管理主要具备四方面的特点，首先便是财务的数据管理，在企业财务管理的进程中，数据管理是财务管理的关键内容，很多财务管理的成果也都是由数据内容来体现。其次便是财务管理的流程化，作为一种典型的流程化管理方式，企业的财务管理应按照专业需求，实现由职能导向向流程导向的转变，在精细化管理的各个环节中，应明确流程分工，做到相互合作。再次便是财务管理的人性化特点，财务精细化管理的关键在于体现人性化，为此，企业应建立完善的人才管理机制，确保在工作中激励员工、监督员工，从而提升财务管理的灵活性。 　　二、公路工程施工企业实行财务精细化管理的意义 　　公路施工项目的建设耗资较大且建设运营成本较高，随着公路建设的迅速发展，很多公路施工企业内部也发生了很多财务管理问题，原有粗放式的财务管理模式已经无法适应企业的长期发展，公路企业亟需实现财务的精细化管理。在公路施工企业中实行财务的精细化管理还可以进一步缩短工程周期，确保工程款项可以及时支付，工程项目可以按照既定计划实时投入运营过程，从而确保社会经济效益的进一步落实。公路施工企业的经营理念便是实现最大的经济效益，追求利益最大化与成本最小化是企业活动的基本出发点，但企业运营的风险与利益是并存的，在实现利益的过程中难免会遇到一些风险与问题，甚至还会影响整个企业的健康持续发展。另外，多元化的投资主体也在不断涌现，公路施工企业为了提升自身的竞争实力，就必须强化自身的理财意识，通过实行财务的精细化管理，不断增强企业的综合竞争实力，为企业注入新的发展活力。 　　三、公路施工企业财务管理现状 　　（一）收入确认方面 　　根据财务管理的相关管理细则，公路施工企业应在收到经业主签发确认的计量支付证书时将其确认为收入，但实际管理中，监理确认的支付证书往往无法准时获取，且证书上的计量收入数据也不能如实反映实际的工程量，从而导致公路施工企业的收入与发生的成本不相匹配，由此生成的财务报表也不能真实反映当期的实际损益，进而影响了企业的成本财务决策。实际财务管理中，公路施工企业应在月末将签字确认后的实际工程量确认入账，并在实际收到监理确认的计量支付证书后暂估为收入、税金，其中暂估收入账户的余额反映了确认收入与实际完成量金额之间的差异，等工程完工后在将其调回。当余额显示在借方时，应冲回工程结算收入，当余额显示在贷方时，应增加工程结算收入，而后再将税金由应交税金与暂估税金科目进行调平。 　　（二）成本核算与控制方面 　　公路施工企业的成本具有较大的不确定性，实际结账时往往拖三拉四，导致人工费用、材料等科目的金额不实，无法真实反映企业当期的经济效益。首先是分包工程的成本核算与控制，企业在中标后，往往会将工程交于项目部门管理，而后项目部门再将工程交给企业内部的施工团队。期间，项目部在进行成本核算时，往往会将内外部施工单位共同施工的单项工程作为成本核算对象，并定期总结各种费用的明细数据。同时，工程分包合同中还应明确各项目的实际单价，月末还要根据计量部门报出的项目单价计算分包工程的实际发生成本。对工程所需材料，施