五型企业综合管理的体系提升神华核心竞争力.docVIP

五型企业综合管理的体系提升神华核心竞争力 　　综合管理体系是指将几个并存管理体系的公共要素整合在一起，各体系在统一的管理构架下运行的模式。综合管理体系以其较强的包容性、系统性、科学性和透明性为企业提供一个共同的、连续的管理途径，能够有效地帮助企业提高管理水平和管理效率。神华集团认识到综合管理体系的重要性，适时开展“五型企业”建设，在综合管理领域进行了深入的探索与实践。 　　“五型企业”综合管理体系的理论内涵 　　神华集团作为大型综合能源集团，近十年来经历了跨越式的发展，资产规模迅速扩张，生产能力持续提升，目前资产总额近万亿，下属各级次全资、控股公司共五百多家，涉及煤、电、铁路、港口、航运、煤化工等众多产业。但企业发展方式仍主要依靠兼并收购、增产增量提高效益，随着管理链条不断延伸，管理半径逐渐增大，企业经营中涉及的质量效益、安全环保、改革创新、清洁发展等方面的问题逐渐显现，各管理条线各自推进，易导致重复和遗漏，无法形成有效合力，单一管理体系已无法适应神华集团的管理与发展需要。在能源格局巨变，资源市场竞争加剧，安全环保监控加强的局面下，神华集团要建成世界一流清洁能源供应商，就必须对管理体系进行变革与创新，构建符合世界一流企业标准的综合管理体系，从整体上优化和提升企业管理水平。 　　为适应新形势新常态下的经济环境，克服生产经营中的管理瓶颈，神华集团以质量管理体系（ISO9001）、环境管理体系（ISO14001）、社会责任管理体系（ISO26000）、职业健康安全管理体系（OHSAS18000）、NOSA五星管理系统和国际安全评级体系（ISRS）为标准，对标世界一流企业，同时结合自身发展战略与实践，整合现有管理体系和制度流程，逐步探索建立了“五型企业”综合管理体系（“本质安全型”、“质量效益型”、“创新驱动型”、“节约环保型”、“和谐发展型”）。通过整体协调推进，分批分步实施，在实施中不断尝试与修正，并逐步完善和固化，将其打造成为独具神华特色的综合管理体系。 　　神华集团“五型企业”综合管理体系的核心内涵就是改变依靠外延扩张和资源投入的传统增长模式，以“五型企业”建设为管理基础，采用“安全运营一体化、整体效益最大化、投入产出最优化、资源利用清洁化、绿色发展长远化”的发展模式，依托神华产能和布局，完善公司治理，推进改革创新，整合管理资源，提高生产效率和管理水平，提升价值创造力，打造独具神华特色的核心竞争管理体系。它具有以下原则： 　　系统性原则。“五型企业”综合管理体系本身是一个整体，各型间存在内在联系，互为基础与保障。同时各型管理方式、制度流程、指标设置协调一致，搭建全面、系统、完整的管理体系。 　　动态性原则。“五型企业”综合管理体系是一个实时、动态的体系，随时吸纳国内外最优秀的行业标准，在实施中不断发现问题并及时更新，逐步改进相应方法与机制，不断优化和完善现有体系。 　　可行性原则。“五型企业”综合管理体系架构设计合理搭配，操作标准细致可行，指标体系全面精炼，具有很强的操作性，便于实施与推广。 　　“五型企业”综合管理体系取得的主要成效 　　（一）综合管理水平全面提升 　　推进“五型企业”综合管理体系是神华集团重要的管理举措，自2006年实施至今，通过设立系统的“五型企业”管理方略、组织保障机制、制度流程体系和绩效考评指标，对企业生产经营活动的指导作用进一步增强，企业组织架构清晰明确，决策流程顺畅高效，运营保障能力大幅提升，综合管理水平全面提高，为实施世界一流清洁能源供应商的发展战略打下了坚实基础。2011年，神华集团“五型企业”管理体系荣获第十七届国家级企业管理现代化创新成果一等奖，“五型企业”管理体系已经得到国家有关部委的高度肯定和企业界的广泛认可。 　　（二）安全生产保驾护航 　　2014年，神华集团原煤生产百万吨死亡率仅为0.019，电力、港口、航运板块实现“零死亡”目标，安全生产继续保持世界先进水平。全集团共有56个煤矿安全生产周期超1000天、33个超2000天、14个超3000天，朔黄、包神铁路安全运营超5000天。神华集团独创的“五个一”安全管理模式得到国务委员、国家安监总局领导充分肯定，并在行业内推广。 　　（三）创新能力显著提高 　　神华集团以完善技术创新体系为主线，以提高自主创新能力为核心，开展一系列关键技术攻关和重大示范工程建设，“百万吨级煤直接液化关键技术”、“煤矿绿色开采关键技术”、“燃煤电厂大气污染物超低排放研究”、“轴重30吨以上煤炭运输重载铁路关键技术与核心装备研制”等重点科技创新项目进展顺利，取得了一批高水平的研究成果，增强了企业核心竞争力。2014年完成专利申请971项，其中发明专利392件，获得专利授权686件，比2005年申请专利数量增长近20倍；累计申请