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以企业的项目管理的模式实施企业战略发展导向 　　摘 要：在战略目标的基础上进行企业项目的进行，并且建立一个一管理模式为主要形式的项目管理对于企业的长久发展有着非常重要的意义。在发展企业战略之前进行科学的分析针对项目进行逐一的集中管理，并分析这种细分管理与企业战略制定之间是否存在着关系，进行的这种分析可以更好地促进企业的发展，也有利于企业战略的更好实施。相对于传统的企业项目管理模式，按项目进行管理这种模式，可以更好地促进企业战略的发展。企业实施按项目进行管理，可以充分的做好企业基础的工作。对于企业来说，更够有效地运用这一模型可以更好地促进企业的长期发展，同时也为企业未来的发展提供新的管理模式和思想。 　　关键词：管理模式;战略目标;项目细分 　　引言： 　　在现时期的商业大环境之下，企业的生存与发展变得越来越困难，企业发展的机会也是越来越难以寻找与突破，企业要不断地制定战略以及战略上的转变来不断地适应动荡多变的市场格局，在这种背景之下，有很大一批的企业学习与利用项目分化管理的新思路与新方法，把企业发展的各个方面转化细分为一个一个的小项目，这种思路与方法适应市场的发展，也将有力的推动企业的壮大，但在我国企业发展的实际过程中，还有一部分的企业没有实行专业意义上的项目管理，这就急需要我们国家引导与鼓励。 　　一 、企业项目管理与制定战略之间的关系 　　现时期从企业制定战略的角度出发，以项目为基础进行管理逐渐成为了企业发展的指导思想，这种思想是可以长期存在的，这种思想是把企业发展之中的一个一个的任务当做是一种具体的项目进行管理。这种思想所产生的管理方式与我国传统的企业管理方式不同，企业管理项目的思想是企业的整体的规划，企业先整体的制定一个发展战略，然后再选择符合这种战略的具体项目，这种方法可以更好地了解与清楚企业发展的范围，了解自身企业发展的能力，更能够提高企业发展的效率。企业制定战略，制定企业几年之内的发展目标，再由“按项目管理”进行分解，管理，实施。项目管理作为企业战略的实施方式，可以再一种正确的战略制定之后更加的加以完善和发展，也能够在企业制定了一种不符合企业发展的战略之后，在一个个项目管理的过程中发现其缺点与不足，可以挽救一个企业。“按项目进行管理”与企业战略的关系可以大致的分析为：“项目管理”能够得以运用的根本在于企业战略的制定，二者是相互促进的关系。对一个企业战略进行的分解成一个一个具体的项目是项目管理的主要任务。这种“按项目进行管理”不适合机械化生产的企业，机械化，流水线作业的方式能够改变的只是生产效率与生产方式，而项目管理注重的是在管理过程中的效果。传统的管理模式再怎么发展，也只是一种量变的发展，但是按项目管理是企业发展的质变过程，是一种质的飞跃，这对于企业的发展是有着里程碑意义的的。执行项目管理的企业战略，能够更好地存进企业战略目标的发展。 　　二 、企业项目管理设计的形式与模型 　　对于企业项目管理来说，企业战略的制定是根本，也是项目管理方向的引导。企业自身的项目管理也是具有隐私性的，也可是看作是企业资产的一部分，一种好的项目管理方式可以很好的促进企业的发展，所以要学习与借鉴先进公司的项目管理经验，并结合自身发展实际，建立一种属于并符合自身企业发展的具体项目管理模式，是企业现时期发展的一个重要问题。这种模型一定要注重企业各个因素之间的具体联系，各种因素的发展的目的只有一个，就是促进企业的发展。在企业制定一种项目管理模型之前，首先要制定的就是企业的发展战略。企业发展战略的制定是由企业自身的发展目标决定的，企业整体的发展目标，是未来的发展，这种发展战略可以为企业提供未来的发展明确方向，引领企业发展走向新的道路。它包含着企业组织的规模，收入组织的整体结构。项目管理是把企业的使命与目标加以实施，进一步的完善。企业的发展战略是构成实现目标与如何达到目标和采取的管理措施。战略目标大体可以分为：由组织未来发展目标而制定的战略。还有在企业发展的过程中提高自身的发展效率进行的战略措施，和其高企业与外部企业竞争能力加大自身社会影响力的发展战略。这些一种种不同的企业发展战略，有的适合项目管理，有的适合组织管理。 　　企业所采取使用的项目化管理的形式，是与平常的单项目管理的，它往往涉及甚多的项目规划，这种规划可以分为：大型规划，单项目规划，以及多项目管理规划。通过规划的名称就可以分析出来，这些规划之间或多或少是一种集合的关系，但其中又存在着区别。大型项目的管理是企业一段总时间的项目管理的总成，这种大型的项目管理可以是多活动的集合，也可以是一个大型项目的的总称。但是其中的部分也不同于单项目管理。单项目的管理和多项目的管理之间的关系是相互依赖的，企业在实施一中项目的同时往往还会伴随着其他项目的运行，企业刻意注重一种项目的管理