信息化的模式下电力企业年度重点工作管控的模式的研究.docVIP

信息化的模式下电力企业年度重点工作管控的模式的研究 　　[摘 要] 在对年度重点工作管控体系分析的基础上，对重点工作管控模式进行了研究。该模式不仅在理论上具有较强的创新性，而且在实际应用中应用性较强。 　　[关键词] 信息化；电力企业；重点工作；管控模式 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 19. 037 　　[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）19- 0064- 03 　　随着电力企业的快速发展，企业内部的信息化也逐渐进入了高峰期。高水平的信息化有助于快速获取各项工作方面的信息，进而通过相应的处理进行决策，从而为电力企业在重点工作的管理提供有效的数据支撑。因此，本文就信息化模式下电力企业年度重点工作管控模式进行研究。 　　1 信息化模式下的重点工作管控模式体系 　　对于电力企业年度重点工作管控模式来说，其都应结合具体的实际情况来执行。在年度管控的过程中，都应解决“管什么”、“管到什么程度”以及“如何管”等三个问题。在电力企业的信息化建设过程中，信息化管理部门对企业的年度重点工作的上述三个问题应进行明确。故在年度重点工作的管控模式中，应对权责的分工、协同关系以及管控等内容进行明确。 　　1.1 组织结构 　　在执行各项管理制度之前，都应对各项职责情况进行界定。在信息化的建设过程中，应建立一个全方位的管控组织结构，即应涵盖管理层、业务管理部门以及信息管理部门。同时，为了能够对企业的重点工作进行有效的管控，企业应建立信息化建设的决策机构，定期的开展会议，来行使一些权力。 　　在业务管理部门应该根据企业的战略，提出信息化支撑需求。在信息化建设的过程中，应将业务部分的内容进行确定和纵向业务的职能管理。在信息管理部门，应制定日常信息化项目管理工作规范，制定关于信息技术标准，方便重点工作的处理。 　　1.2 管控协同分析 　　在信息化建设的过程中，由于重点工作的需要，需要各个信息管理部门、业务管理部门以及其他相应的单位协同，进而开展工作。构建协同管控模式是通过将各种资源进行有效的整合，创建由战略、运营以及文化等构成的各个模块。只有创建这样的管控体系，才能提高电力企业年度重点工作的处理能力，提高工作效率。根据协同理论，在不同的阶段，协同的特点会有所不同，则应该以利益最大化为原则进行管控协同工作的开展。通过对大量的电力企业进行调研，对影响管控协同模式的影响因素进行了归纳。将这些影响因素分为两类：一类是外部因素，一类是内部因素。外部因素主要包括上级部门的意志和要求以及同类地区的典范作用产生的压力。内部因素主要包括信息部门的影响力、应用范围以及相关技术的成熟度等因素。故在管控模式的设计过程中，应该根据管控模式的区别对关键因素的影响设计出不同的管控协同方式。 　　1.3 管控协同设计 　　信息化模式下的电力企业年度重点工作的管控模式是通过权力分配来完成管控的决策等内容。结合上述影响管控协同的因素以及各个部门的工作界面，能够形成不同的管控协同设计方案。根据电力企业年度重点工作的内容不同，这就决定了不同的管理模式。 　　1.3.1 规划阶段 　　由于在该阶段主要目标是确定重点工作的规划目标与公司的战略目标应相符合，且能够符合企业的整体发展规划。故在该阶段的管控工作内容涉及到确定各项资源、相应的预算以及目标等工作。 　　1.3.2 研发阶段 　　在该阶段，主要是确定信息化系统研发成果，满足业务部门的各个需求。在研发阶段，关键点是信息化技术。主要的管控内容涉及到重点工作的需求分析以及优先顺序的确定。故在该阶段分工相对是较为明显的。 　　1.3.3 实施阶段 　　在该阶段，主要是确定信息化的实施结果能够达到业务方面的需求。在实施阶段，管控的内容涵盖了系统调试以及培训等各方面的工作。在系统调试的过程中，在系统部署完成后，应需进行进一步的调试。对于应用培训等工作，可能涉及到非常多的工作人员，故应需相关的业务部门的负责人进行负责，同时由信息部门进行协同。 　　1.3.4 验收阶段 　　在该阶段，主要是对信息化系统处理年度重点工作的情况进行验收，检验其是否已完成最初设定的目标，资料是否齐全。 　　2 信息化模式下的重点工作管控模式设计 　　在信息化建设的过程中，重点工作管控分析应包括信息化技术标准、信息化项目架构等内容。选择什么样的维度是管控模式急需解决的重点问题。在管控模式的设计过程中，主要考虑到架构以及标准等内容。在落实到具体的重点工作时，管控模式在具体的执行过程中，应全面的考虑企业内部的文化、各方面的数据等因素，从而使各项管控工作在实际的执行过程中能够有所调整。 　　2.1 结构管控