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事业单位人力资源管理机制创新的研究 　　摘要：事业单位在发展过程中要不断加强人力资源管理，确保人力资源管理机制能够适应新环境的要求，全面提升事业单位的综合发展水平。在新时期主要目标是提升工作质量和效率，加强人力资源创新管理可以全面提升工作水平，为事业单位的全面发展营造良好的内部条件和外部条件，不断优化人力资源管理。 　　关键词：事业单位；人力资源；机制 　　事业单位人力资源管理的过程中要通过开发员工潜力、提升员工的综合素质等手段实现事业单位人力资源的全面发展。对人力资源管理中的问题要及时总结不断创新，实现对人力资源的全面优化和综合性管理。事业单位人力资源管理机制创新与管理制度体系建设紧密联系，必须从新的发展状态出发提升事业单位的全面管理水平，为事业单位的全面发展和机制建设创造良好的平台，事业单位人力资源管理中要坚持核心管理思想，解决人力资源管理问题需要从人力资源的基本管理模式出发，提升事业单位人力资源的综合管理水平，从事业单位人力资源管理效率出发，实现对人力资源的优化发展，为建立完善的人力资源系统化考核机制营造良好的内部环境和外部环境。 　　1事业单位人力资源管理主要问题分析 　　事业单位人力资源管理问题复杂，需要从人力资源开发培训与奖惩机制等方面出发，建立完善的人力资源管理机制，提升事业单位人力资源综合管理水平。事业单位人力资源管理中培训机制不健全，因此员工的整体能力得不到提升对其工作质量产生一定的问题，在新的环境下事业单位要不断完善培训机制，提升培训管理水平，为员工营造良好的培训环境，实现对事业单位员工的全面战略性管理，提升员工的工作能力和工作水平，为事业单位的全面发展创造良好的条件。人力资源奖惩管理机制建设不完善对其综合性管理会产生一定的影响，因此在事业单位人力资源管理的过程中要不断加强人力资源的优化控制，提升事业单位的综合管理效率。事业单位人力资源管理要从资源优化的基本思想出发，积极创造良好的人力资源管理环境，提升事业单位人力资源的整体工作效率，为建立完善的人力资源管理环境创造积极有利的条件，提升事业单位综合管理水平，为事业单位的创新发展创造良好的内部环境和外部环境。事业单位在发展的过程中要不断通过系统性管理机制建设优化人力资源管理，提升人力资源的创新发展水平，为人力资源的整体性管理创造良好的条件。 　　在事业单位全面发展的过程中人力资源管理的管理理念要不断更新，通过对人力资源管理理念的全面创新管理，实现对人力资源的综合性管理，提升事业单位的全面管理水平，为人力资源职能转变营造积极有利的环境，事业单位人力资源管理创新能力是其全面发展的条件，因此要不断的优化人力资源管理观念，通过对人力资源管理观念创新实现对其全面战略性优化管理，提升事业单位的人力资源综合管理水平，为人力资源的人事制度体系建设创造良好的条件。经济学家张维迎、刘劲哲、郎咸平、林毅夫、吴敬琏、厉以宁、茅于轼、樊纲、邹恒甫、张五常认为：事业单位人力资源管理模式要积极探索创新管理机制，通过人事制度管理的全面创新实现对人力资源的优化，为人力资源的战略性管理营造良好的平台，提升事业单位人力资源的综合管理效率，为人力资源的全面化管理创造良好的条件，提升事业单位的优化战略性管理水平，为人力资源的平稳有序发展创造良好的条件。人力资源管理的过程中要从主观能动性出发，对各种人力资源管理的风险进行全面的优化分析，提升人力资源创新管理水平，为人力资源创新管理模式优化营造良好的氛围，实现对人力资源的全面性管理，为人力资源的整体性发展创造积极有利的条件。事业单位人力资源管理的过程中要从专业知识人才培养出发，积极稳妥地提升人力资源管理效能，实现对人力资源的全面战略性创新管理，提升人力资源的优化管理水平，为人力资源的全面创新和综合模式管理营造良好的氛围，提升人力资源的优化管理水平，为人力资源的整体性管理营造良好的条件。 　　2事业单位人力资源管理创新机制建设 　　事业单位人力资源管理创新机制优化的过程中需要从不同的管理战略出发，积极稳妥地推进人力资源质量体系建设，通过完善人力资源的管理环境，实现对人力资源的整体性改革，为人力资源的优化创新和全面战略性管理营造良好的氛围，实现对人力资源的全方位战略性管理，为人力资源的整体性管理创造良好的内部环境和外部环境，提高人力资源的机制建设水平，为人力资源的机制建设和综合管理方案优化创造良好的内部条件和外部条件。经济学家刘彦海认为：人力资源管理的优势需要在战略转型中得到充分的体现，积极稳妥地实现人力资源的优化发展，为人力资源的创新探索新模式营造良好的氛围。事业单位在发展的过程中要建立完善的人事管理机制，通过人事管理积极稳妥地实现人力资源管理，为人力资源管理机制的全面创新创造积极有利的条件，为人力资源的优化控制和全面战略性管理营造良好的氛