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企业全面风险管理成熟度模型的研究 　　内容摘要：伴随着世界经济一体化以及竞争全球化的程度越来越高，企业在日常经营中所处的环境发生了重大变化，所面临的风险及各种不确定性因素也越来越多，有效发现及应对风险成为现代企业科学化管理的重要内容。传统的风险管理模式分散而且独立，难以适应当前企业风险管理的发展需要，本文围绕企业全面风险管理，介绍了风险管理成熟度模型，并将此引入到企业风险管理体系中，在分析了风险管理智能模型等相关模型的优缺点之后，构建了企业全面风险管理成熟度模型及相应的指标评价体系。 　　关键词：企业全面风险管理 成熟度模型 　　相关概述 　　进入新世纪，我国经济迅猛发展，社会主义市场经济体系不断完善，同时世界经济一体化和经济知识化、信息化趋势日趋明显，在这种情况下，企业的发展环境有了较大变动，面临的不确定性因素及风险因素日益增多。同时随着金融危机对全球经济造成的持续深刻影响和我国经济社会发展之间协调性的不断增强，我国企业所面临的机会和挑战并存。正是在这一大背景之下，企业有必要进一步强化自身风险管理水平，提高风险管理意识，有效解决企业发展中所面临的风险因素，减少营运风险对企业的影响，保障企业健康持续发展。 　　当前，我国企业在风险管理方面的经验不足，许多风险管理理论尚没有完全普及。调查发现，企业在日常的风险管理中主要重视运营风险、市场风险以及财务风险等相关的传统风险因素，对于法律风险以及战略风险等非传统风险关注相对较少，企业管理者对于风险管理的流程，如风险规划、风险识别、风险评估、风险评价、风险应对以及风险监控等认识相对清晰，具有一定的认知。企业的关注重点都放在减少企业重大风险带来的损失以及强化企业对自身各个项目的监管等环节。这在一定程度上也反映了部分企业在风险管理中缺少对管理重点的有效认知。 　　企业全面风险管理的实践分析 　　部分企业的风险管理机构存在兼职现象，缺少明确的风险管理责任人，缺少健全完善的风险管理机构，这在一定程度上削弱了企业的风险管理效率及风险管理效益。自身的风险管理机构是否健全存在着较大的关联。 　　总的来讲，企业在提升自身风险管理科学化水平方面具有较强烈的需求和意愿，并做出了较大的努力，但是由于风险管理理念和认知的缺位，企业风险管理的模式仍旧是停留在原有的项目风险管理，仍旧没有形成全面、完整的能够涵盖企业各个层次和各个部门的全面风险管理体系，主要表现在以下几个方面：首先是部分企业对于风险管理的战略地位以及其重要性缺少足够的重视；其次是企业风险管理机制和机构不健全，难以跟上企业管理需求；再次是企业风险管理系统不能够跟企业的经营系统有效结合，造成企业管理上存在漏洞；最后是企业的风险管理文化没有建立，缺少浓厚的风险管理氛围，风险管控理念难以在企业管理层及职工中普及开来。 　　企业全面风险管理成熟度理论模型 　　企业将全面风险管理成熟度理论引入到企业的日常管理中，主要是为了采用成熟度模型来进一步评价分析风险管理效果及效率。成熟度模型的最早应用领域是IT技术企业，通过成熟度理论在评价企业软件的开发过程，保障软件的持续改进完善。成熟度模型的使用需要包含两个要素，一是改进的内容，二是改进的步骤，这样就可以有效描述企业如何提升或者改进相关产品的过程。 　　针对企业风险管理能力及风险管理水平的测量评估，企业需要有效结合风险管理成熟度理论，诊断并发现风险管理的问题和差距，并及时制定相应的措施加以改进。企业实施全面风险管理成熟度理论可以认为是企业如何通过成熟度模型来提升自身风险管理能力的过程的相关框架。风险管理成熟度模型最初只是应用在风险管理的执行阶段，后来随着成熟度模型的不断成熟，企业逐步在风险管理制度建设、过程监管以及人员培养等各个方面强化了运用，实现了风险管理所能达到的成熟度等级要求。 　　企业全面风险管理成熟度模型应当围绕企业日常经营风险的分析和评估环节，将开发和计量相关的分析模型作为主要手段，同时还应当明确企业全面管理成熟度模型在实际运用中的主要障碍不是技术手段问题，而是相应的企业经济关系及管理机制、管理组织问题。因此，要实现企业全面风险管理成熟度模型的有效运用，还应当将企业放置在良好的政策环境之下，得到相关政府机构的政策支持；同时合理设置相关的风险管理部门或者机构来合理确定和明确企业风险管理责任机制，确定明晰的风险报告线，进一步提升企业管理者的风险管理水平，强化风险管理意识，积极培养企业风险管理文化氛围，并将企业管理者的领导能力、沟通能力及全体职工的风险管理参与水平都纳入到管理范围之中；积极培养和创新企业风险管理机制，并充分利用信息化手段实现企业内部风险知识的分享以及全面风险管理信息系统的有效整合。企业全面风险管理是一个系统化、长期化、持续化的过程，跟企业的日常管理经营活动密切相关，通过科