国有企业人力资源管理的改革初探.docVIP

国有企业人力资源管理的改革初探 摘要］人力资源是最有潜力的资源,国有企业人力资源管理还处在起步阶段,由于种种原因,实际工作中还存在不少问题,与国外发达企业人力资源管理还有较大的差距,在实践中还亟待完善。国有企业只有突破传统人力资源管理模式,构建新的有效机制,最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,才能形成持续发展的竞争力。 　　 ［关键词］国有企业；人力资源；激励机制；绩效管理［中图分类号］F274［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2011）44-0018-02 　　 1人力资源管理的内涵及研究意义 　　 传统的人事管理主要致力于依据国家分配计划或企业生产任务,履行人员招聘、录用、定岗、报酬、调动、退休等事务性工作,而忽视对员工的积极性、创造性的开发和系统管理。工作偏于简单化、粗放化,绩效评核往往流于形式。现代人力资源管理比传统人事管理更为深入细致,而且更全面、更系统、更丰富,工作重心偏向于员工积极性、创造性的开发及员工培训、储备等具有价值增值的创造性活动,在具体事务工作方面更加注重效率和科学性原则。在新经济年代,国有企业的人力资源管理只有突破传统工业经济时代的模式,才能构建新的激励机制,才能最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,形成具有持续发展的竞争力。 　　 知识经济越发展,人的因素在价值创造和财富生产中的决定性作用就越明显；生产力越先进,高素质的劳动者