初探建筑工程施工的项目有效管理措施.docVIP

初探建筑工程施工的项目有效管理措施 　　【摘要】本文以问题为导向，着眼问题的解决，系统论述各种措施，以求实现有效管理。 　　【关键词】 建筑工程 施工项目 有效 措施 　　一、建筑工程施工项目管理的基本概念 　　项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理具有明显的目的性和集成性。项目管理的目的性体现在项目管理活动不仅要满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标，还要满足潜在的需求和追求。项目管理的集成性要求项目各要素或各专业之间的配置、配合实现高度合拍，形成有效的作业体系。 　　施工项目管理需要通过项目管理组织和管理体系，对项目进行有计划、有目的的组织、协调和控制，以实现项目的全过程管理，实现项目目标。要实现建筑工程施工项目的有效管理，就要实现项目管理的目的性--施工进度、工程造价、整体质量和经济效益，为此就必须整合各种项目资源--人力资源、财务资源、材料资源、社会资源。以问题为导向，实现资源优化配置，不仅需要施工全过程的综合管理，还需要工程交付使用后经济、技术上的综合全面管理。 　　二、建筑工程施工项目有效管理的意义 　　建筑工程施工项目管理已逐渐从一门单独管理学科知识向专业化、系统化、多元化转变。但在实践中，施工项目管理仍存在自身发展的不足，难以突破项目有效管理瓶颈，达