利用创新管理的思维开创“阳光采购”的模式.docVIP

利用创新管理的思维开创“阳光采购”的模式 　　[摘 要]本文指出企业阳光采购中存在不阳光的表现，并针对性地提出了提高阳光采购的对策，主要包括：机制创新、模式创新、制度创新、监管创新。采购工作是企业非常重要和有价值的工作，影响着企业生产成本。创新管理，开创阳光采购是企业实现利润最大化的重要手段。 　　[关键词]创新思维；阳光采购；管理模式 　　[中图分类号]F253 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）14-0070-02 　　1 阳光采购含义 　　“阳光采购”是指，为保证企业生产、经营顺利进行，在公开、公平、公正、质优、价优的原则下，从供方市场获取产品或服务作为企业资源而开展的一项企业经营活动。阳光采购内涵包括：公开透明性、科学规范性、集体议定性、流程顺畅性、监督保证性、高效快捷性、标准格式性、信息共享性等八个方面的特性，是阳光模式内涵的应有之意，不具备这些特性的采购模式就不是阳光采购模式。 　　2 现代企业阳光采购模式 　　阳光采购模式是政策、制度、规定与实现运作相结合的产物。现代企业相应的阳光化采购有六种模式：①招标采购模式，即招标加商务谈判方式；②综合比较采购模式，即综合比较加商务谈判方式；③竞争性议标采购模式，即竞争性议标加商务谈判方式；④集体议定采购模式，即集体谈判加集体决策的方式；⑤单一资源采购模式，即单一资源商务谈判方式；⑥执行