高效人士的七个习惯在护理幻灯片.pptVIP

 延庆医疗中心梁润军 ， , The 7 Habits of Highly Effective People ， 1950年毕业 犹他大学，又取得哈佛大学工商管理学硕士、杨百翰大学博士学位。 科维领导中心创始人，1997年，该机构与富兰克林公司合并，成立了富兰克林科维公司，斯蒂芬·科维出任联合主席。 富兰克林柯维公司是一家为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，与《财富》500强中80％以上的公司和成千上万家中小型企业以及政府职能部门都有建设性合作关系。 。 柯维博士被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”“人类潜能的导师”，并人选影响美国历史进程的25位人物之一。 他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。 他的《高效能人士的7个习惯》一书销售超过亿册，并被翻译成32种语言出版。 高效能领导的四个层次 高效人士的七个习惯（概括） 习惯一：积极主动——个人愿景的原则? 习惯二：以终为始——自我领导的原则??? 习惯三：要事第一——自我管理的原则?? 习惯四：双赢思维——人际领导的原则?? 习惯五：知彼解己——将心比心交流的原则?? 习惯六：统合综效——创造性合作的原则? 习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则?? 。 什么是高效能人士？ 效能的定义 效能是产出/产能的平衡 获得你所需要的 让你有能力继续获得你所需要的。 产出的定义（Production) 预期产出的结果（金鹅蛋或者产品） 产能的定义(Production Capability) 维护、保存、强化能产出与七届过的资源（鹅或生产能力） 对任何组织而言，最重要的资源是人与人之间的关系，包括内部及外部所有的利益关系人 产出和产能的关系：需要工作→被工作需要 ， 播种思想，收获行动 播种行动，收获习惯 播种习惯，收获品格 播种品格，收获命运 高效人士的七个习惯（具体内容） 习惯的培养 什么是习惯 习惯是知识、技能与意愿的融合，要养成好习惯就必须要具备知识、技能与意愿 知识 做什么及为何去做 技能 如何去做 意愿 意愿是想要去做 养成习惯 若要在生活中养成习惯，以上 三种缺一不可 习惯的养成 持续成熟的模式 -- 成熟的三个阶段 人类四大天赋潜能 人类四大天赋潜能 ， 积极的人像太阳，照到哪里哪里亮； 消极的人像月亮，初一十五不一样。 以终为始（ Begin with the End in Mind ） 这是一个培养个人领导的习惯（确立人生坐标） 基本原则 心智创造先于实际创造 自己决定自己的未来并制定远期目标 在进行任何活动前，先进行心智创造 主要内容 创造并实现个人及组织的使命宣言，并将之当作是日常生活/工作的宪章 规划预期结果与个人价值观，以指导自己的活动 以终为始 ， ， 这是一个个人管理的习惯 基本原则， 效能来自平衡发展的重要人际关系、角色与活动 要事绝不应为小事所牵绊 关注事情的重要性而非紧急性 全力以赴扮演好自己的重要角色，实现重大目标，完成肩负的使命 主要内容 把焦点放在真正重要的事情上 对不重要的事情说不的勇气 关注第二象限的活动 依照自己的使命宣言、角色定位、目标及优先次序来规划美洲的时间并逐日实践 双赢思维（Think Win Win） ， 人际关系的六种思维 知彼解己（ Seek First to Understand then to be Understood ） 这是一个培养同理心沟通的习惯 基本原则 先诊断后开处方 理解是倾听的产物 首先寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己 主要内容 运用同理心倾听的方式 沟通的定义 沟通是一种信息的双向甚至多向的交流，将信息传送给对方，并期望得到对方作出相应反应效果的过程。 知彼解己：理解是倾听的产物 听的意思 ， 沟通是人一生当中最重要的技能。  ——史蒂芬?柯维 统合纵效（ Synergize ） 这是一个培养创意合作的习惯 基本原则 整体大于部分之和 珍视差异性，寻求第三替代方案 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益 主要内容 应用双赢思维及同理心式沟通来创造包括第三替代方案的统合综效 以统合综效为基础来发掘第三替代方案 不断更新（ Sharpen the Saw ） 这是一个培养持续更新的习惯 基本原则 产出（结果）需要产能（资源）的开发 通过人生四个方面的自我更新而提高效能 不断完善自己 主要内容 持续开发与更新个人资源去创造更好的产出/产能的平衡 根据生理、心智、心灵、社交/情感四个方面来拟定更新目标 我们所处的时代 这个时代的忠诚 不是吗？想一想十年前的情形，就象我们的上辈所经历过的一样：20岁大学毕业时，国家会给你一份工作，在里面呆上4