“上海滩”被收购的启示.docVIP

“上海滩”被收购的启示 　　 　　当越来越多的外国奢侈品牌涌入国门之时，有人却尴尬地发现，中国本土的奢侈品根本无栖身之处，国内的消费者也大多抱着崇洋心态。此情此景，令行内人士不得不怀念2000年高级服装品牌“上海滩（Shanghai Tan）”被全球第二大奢侈品公司瑞士历峰收购时的风光时刻。就在这八年间，作为第一个发端于中国的奢侈品牌，上海滩努力求索着，正用它那东方的精妙设计满足着全世界的消费者，在国际时尚舞台上留下一枚鲜明的东方烙印。那么，上海滩“丑小鸭变天鹅”的童话给了业界哪些启示呢？ 　　 　　评估：传统文化的品牌价值 　　 　　“上海滩”品牌的创立者是香港慈善家邓肇坚之长孙邓永锵。上世纪90年代，邓永锵在经过仔细调查、评估后认定，西方人对中国五千年的悠久文化有着永远神秘的诱惑。因此，他敏锐地看到了创立“上海滩”已经具备的种种“利好”：东方美学正在重新影响西方世界，中国变成了一个造梦工厂；数千年的传统文化蕴涵着巨大的品牌资源，精工细作辅以时尚品位，上海滩完全可以代表中国的文化和生活风格。 　　邓永锵认为，上海滩这个名字本身就是一种审美认定，从上海滩的旧上海月历招贴、店堂里老上海的装饰风格，都能看出西方人心目中的“中国印象”仍然停留在上世纪20到30年代之间。那段时间，正是近代中国经济文化异常自由活跃的时期，也是西方殖民文化充分渗透的阶段。而西方人对自己