工程项目管理经验交流修改.docVIP

PAGE PAGE 7 注重现场 确保安全 提升项目安全意识 加强计划 增创效益 提高精细管理能力 ——在陆成公司2013年度工作会议上的土建项目管理经验交流汇报 孟利峰 （2013年3月30日） 各位领导、同志们: 大家好！首先我向山西陆成设备安装有限公司2013年度工作大会的胜利召开表示热烈的祝贺！ 今天，我将同大家做项目管理经验交流，本次交流的内容，完全是自己十年的项目管理经验的提炼和浓缩，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，希望大家多提宝贵意见。 随着我国市场经济改革的逐步深入和我国经济建设的快速发展，依据公司稳步提升效益的总体要求，在加强现场管理、安全管理、成本管理的同时，对优化施工方案、细化过程控制、整合有利资源、拓展创效领域等各个方面推行精细化管理，使项目综合管理水平得到提升。下面我就注重现场、确保安全、提升项目安全意识；加强计划、增创效益、提高精细管理能力方面的经验交流做如下汇报。 一、施工前准备阶段： 　　1、 对我方投标书进行透彻性分析，组织管理人员进行大合同的学习交底，做到人人对合同条款心中有数，使管理人员充分了解所属合同内的工作内容，为下一步的签证、变更、洽商等做好准备，从一开始强化成本意识。 　　2、 对我方所施工项目现场，组织人员详细规划，从大门的选址，临建的位置定位，塔吊的选型、塔吊基础的定位及大