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国有企业对标管理相关问题的探讨 　　【摘要】 本文以企业对标管理为研究对象，从实践的角度探讨了增强对标管理目的性、系统性、针对性和实效性的具体方法，提出了建立若干长效工作机制的设想，以期对企业提升对标管理工作整体水平有所借鉴。 　　【关键词】 企业 对标 管理 　　2013年年初，国务院国资委下发了《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》（以下简称《要素指引》）和《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业对标指引》（以下简称《对标指引》），对中央企业开展对标管理工作进行了部署，这标志着中央企业的对标管理将从零散走向系统，由企业的个别实践转向中央企业整体推进，必将推进中央企业管理水平提升到一个新的层次。在实际开展对标管理工作中，努力增强其目的性、系统性、针对性和实效性等“四性”，既是对标管理本身的内在要求，也是国资委两个指引共性的特点。基于作者近年来从事对标管理的体会，本文就此作些实践层面的探讨。 　　一、准确把握对标特性，是增强对标管理目的性的关键 　　1、准确把握对标管理的内涵 　　《对标指引》将对标管理定义为“企业通过在经营管理的各个层次、业务单元及环节寻求达到卓越绩效的最佳实践，分析与最佳实践的差距及其原因，采取针对性措施实现根本改善和创新超越的持续实践过程”。目的是“了解最佳实践、明确潜力目标、激励内部组织、制定实施行动计划促进