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凤凰谷水电站的项目施工成本控制的方法综述 　　摘要：施工企业为了实现项目成本目标，必须在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，采取相应、有效的管理措施、方法把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。不同的项目采用的方法又各不相同。本文以云南凤凰谷水电站工程施工项目成本控制方法为例，对施工项目成本控制方法加以综述，具有一定的借鉴性。 　　关键词：施工项目 成本 控制 方法 　　 　　1 工程概述 　　凤凰谷水电站是南盘江干流一库十级综合开发方案的最后一级电站，位于南盘江中游河段师宗县境内龙庆乡、五龙乡、高良乡三乡交界处，属三等中型工程。该项目为河床式开发、单一发电功能的电站工程。电站引用流量425m3/s，装机容量为2×50MW。坝顶高程为824.8m，最大坝高61.3m，水库总库容4483×104m3。本项目主要合同工程量有：土方开挖318829m3、砼350540m3、钢筋15594.2t、帷幕灌浆8510m、固结灌浆13024m、支护工程（喷砼6200m3、砂浆锚杆5740根、锚筋桩742根、挂网钢筋78.7t、100t锚索6000t.m、60t锚索9000t.m、钢筋混凝土格构梁100m3）、干（浆）砌石11285m3。合同造价19643.24万元，工期3年。 　　2 项目成本控制方法 　　2.1 选好经营方式，加强合同管理 　　在全面分析论证基础上，项目部实行工序分包与自营相结合的方式。对分包费用的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作[1]。项目部一切经济往来，技术、用工等事项，都签订正式的合同，在合同履行过程中，严格按合同有关条款进行处理。如何合理、充分、有效地利用社会资源，有效控制成本，实现利润，是本项目实施的关键所在。在清楚项目部成本控制目标、主要成本控制项及方向后，项目部具体实施如下： 　　混凝土拌和、垂直运输、水电系统、围堰、临建等由项目部自营，土石方、混凝土立模浇筑、人工砂石骨料系统、灌浆、钢筋制安等选择工序分包。在进行工序分包招标时，明确单价中包含耗材价格，如在进行混凝土浇筑工序分包时，明确钢管、模板以及为之服务的撑铁、型钢、螺杆、脚手架、安全网、铁钉、电焊条、脱模剂及其它消耗材料等都包括在混凝土承包单价中，且在合同中明确该单价包括为完成本砼工程项目所需的设备机具、人员的进出场费用，以及各种房屋、水、电、交通、通讯等各种临时工程费用以及竣工资料的费用、乙方职工劳动保护、现场安全防护设施、乙方个人工伤保险及人身意外伤害保险费用等内容。在分包合同中明确：由于砼浇筑工程与灌浆工程、钢筋工程、砼垂直运输穿插进行，以及停电、施工道路不畅、材料供应不及时、洪水等各种因素的影响，不可避免的存在人员、设备窝工、停工、误工。而合同单价已包含相关费用。 　　工程主要物资材料钢筋、水泥、粉煤灰、电由业主供应，项目部完善衡量系统，做到进库物资衡量的正误差，杜绝业主供应材料数量不足。其它自行采购的材料，通过比选确定合格分供方后签订正式合同，截止到2007年6月份止，采购物资材料506.86万元，主要材料是微硅粉99吨、高效缓凝减水剂145.53吨、闭孔聚乙烯泡沫板2370张、铜止水7.36吨、橡胶止水带1810米、炸药955.91吨、雷管20565发。约占已完成总产值的10%，这样项目部物资采购量减小，资金压力得到了缓解，同时成本也得到了控制。 　　2.2 突出控制重点，严格分月核算 　　突出控制重点，加强成本分析管理。重点抓好混凝土生产成本的控制，一是将投标时三级配大体积混凝土改为四级配，仅此项就节约848113元，二是提高混凝土中粉煤灰掺量比例到规范允许的上限，减少水泥的用量，平均每方混凝土可节约0.89元。项目部定期检查成本计划的执行情况，对资金运用、材料支出、劳力和机械使用等情况进行全方位检查指导，及时采取措施控制成本支出，保证目标成本计划的实现。如项目部重点控制的混凝土项，其分月资料如表1所示。 　　通过不断的改进，由 表1对比分析，可以发现，混凝土月亏损呈逐步下降的趋势。 　　2.3 堵塞工作漏洞，全力杜绝浪费 　　开展“三堵”活动，即堵住有章不循的漏洞、堵住跑冒滴漏的漏洞、堵住个人挥霍的漏洞。将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上[2]。在重点费用的使用上，强化互控措施，项目经理亲自严格审批把关。在材料管理上，净化进料渠道，主材实行招标采购，常规用料采取集中采购、集中发放，由用料部门统一、直接领取，减少中间环节，减少库存占压资金而又能保证正常生产需要，杜绝多花钱、乱花钱。同时要充分考虑资金的时间价值，选择合适的付款方式。