在的项目管理中如何做好的项目经理.docVIP

在的项目管理中如何做好的项目经理 　　[摘 要]随着经济全球化，企业管理进入精细化管理时代，项目管理成为企业、国家、社会关心的问题之一，项目经理成为企业的焦点，本文站在企业管理学和土木工程专业角度对项目经理进行研究。 　　[关键词]项目管理;计划;组织;人力资源管理;控制 　　中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0056-02 　　一、 引言 　　在当前的社会大背景下，建筑行业发展面临着巨大的挑战，项目管理在企业管理中重视度急剧提升。如今我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，许多境外的建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场的竞争，为现代项目管理提供了广阔的应用空间。境外发达国家在这个全球化市场中，主要将精力投向项目管理和战略管理，根据我国项目管理和战略管理的特点，我国项目管理水平和国际惯例还存在一定的差距。虽然我国项目管理组织已经成熟，项目管理体系已经标准化，管理变得职业化和专业化，项目管理软件系统化和多元化，但是在这个全球化和知识经济时代，项目管理的核心是人，一个项目核心人物是项目经理，而我国项目经理整体水平不高，那么我国项目经理到底如何培养才能适应国际化发展水平将成为企业的生存发展一个重大考验。 　　二、 项目经理的素质 　　做一名优秀的项目经理必须做好自我定位，项目经理是项目管理团队中