国有企业人力资源的规划配置的研究.docVIP

国有企业人力资源的规划配置的研究 　　【摘要】人力资源在现代社会中，已被视为公司发展绩效的重要关键之一，尤其是在面对全球性竞争压力下，也促使管理者重新调整人力资源的价值评估与成本控制，并试图重新了解人力资源是否可以增加公司经济价值，且期望依此找出其潜在功能，以达成组织目标和了解市场策略。 　　【关键词】国有；企业；人力资源；规划；配置 　　一、引言 　　人力规划配置（manpowerplanning）又称人力资源规划（humanresourceplanning），简言之，即为确保组织未来发展和因应环境要求，以决定人力需求，及满足此项人力需求的程序。由另一方面来看，人力资源规划又指“透过人力供给-包含内部供给与外部供给，能使未来组织保持供需平衡的制度”。“人力资源规划”是“在变动的环境下分析组织人力资源需求，并发展适当的人力政策以促进组织长期效益的过程；是公司整体计划和预算程序的一部份，因为人力资源成本和预测将影响公司长期计划或受其影响”。 　　二、人力资源规划的目的 　　人力资源规划目的在于减低用人成本、合理分配人力、适应组织发展、满足员工的需求。人力资源规划目的除了提升人力资源使用和获得竞争优势外，还包含（1）获取和维持所需人力的质与量。（2）培养训练良好、具弹性的人力，以协助组织适应不确定和变动的外在环境。（3）降低对外部招募的依赖，也就是以人力发展策略尽量维持人