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加强房屋施工图的项目管理提高工作效率 　　提要：房屋施工图的项目管理是贯穿于房屋施工图设计过程中的一条主线，正确的做好管理工作，对工程设计的顺利开展起着重要的作用。本文将从加强房屋施工图管理的角度，阐述项目管理中的几个难点并提出一些解决途径，，达到提高工作效率的目的。 　　关键词 ：房屋施工图 项目管理 　　Abstract: building construction drawing of project management is run through a common thread in the process of building construction drawing design, correct to do a good job of management, for the engineering design smoothly plays an important role. This article from the perspective of strengthen building construction management, several difficulties in project management and puts forward some solutions, and achieve the goal of improve the work efficiency. 　　Keywords: housing construction project management 　　 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）04-0000-00 　　 　　随着房屋施工图设计工作的不断深入开展，施工图项目管理工作的重要性也凸显出来，为提高工作效率，提高企业的经济效益，现在，我对这项工作的一些难点在概念上加以阐述并提出一些解决办法。 　　关于房屋施工图项目管理概念的理解 　　房屋施工图是项目从立项到竣工交付过程中的一个阶段，房屋施工图的项目管理指施工图期间所涉及的管理问题。项目管理的概念从提出到现在已经过去了半个多世纪，从刚开始的科研、军事、大型工程等到如今的各行各业都在运用，项目管理的理念已深入人心，项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。房屋施工图项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。 　　 　　二、如今房屋施工图项目管理的几项目难点和解决办法 　　1、在目前的设计市场环境下，甲方是设计院的衣食父母，甲方的要求，在执行方面不能太过随意，不能一切照办也不能随便的拒绝。由于对于施工图项目管理的情况及其他规范、法规的不太了解，有时提出的要求不是很合理。最终造成如下项目管理上的几个难点： 　　1）由于过于听从甲方的意见，对甲方的朝令夕改惟命是从，或者各专业间协调不好导致图纸的反复修改，白白浪费了劳动力，最终的效果可能还是不够理想，效率很低，有可能付出的劳动很多但得到的利益很低，员工的工作积极性下降。 　　2）项目时间过于紧凑，本来需要一个月完成的工程却只给了20天去做，就算加班夜不可能完成的事却非要完成，最终导致了施工图完成后不能达到相应的深度，也没有足够的校审时间去发现问题，图纸存在着许多问题无法解决，为将来审图、施工带来障碍。 　　3)各施工图专业只顾自己完成，没有相互配合，一致最终所出的施工图各个专业都不能相互复核。如本来建筑专业留出了的集水坑位置，但在提资料之后由于结构专业基础位置影响到集水坑，建筑专业将位置进行调整，但未给给排水、电气专业重新提资料，最终导致建筑和水电专业的图纸不相符合。 　　4）各建筑业对材料的把握及对方案的理解不到位，提条件时对现有的图纸不了解，后期又不能及时的向甲方汇报，听之任之，最后做出来的施工图不尽人意。 　　2、针对以上所出现的问题，通过对如今施工图设计的理解，提出几点解决办法： 　　1）设立项目负责人，项目负责人是每个设计单位都应该设置的岗位，他可以协助部门负责人做好项目部的技术和行政管理工作，对土建工程的质量、进度、成本、文明标化、成品保护等进行监管，协助做好技术资料归档、报建手续办理、材物料采购等工作。项目负责人具有穿针引线的作用，对工程的发展进度给予安排，和甲方进行沟通各种设计、进度、资金、材料等问题，保证施工图顺利完成。比如，设计工期问题，一般甲方与设计院很难达成一致。甲方在设计工期上几乎都很着急的，这就要求