城区大型单体的项目管理后期工作难点.docVIP

城区大型单体的项目管理后期工作难点 　　【摘 要】随着城区土地价值升高，占地面积小的大型单体项目越来越多。同时，大型单体项目具有改善城市配套设施，提高生活质量，满足商业运作功能，在国家对房地产调控力度越来越大的今天，商业地产会越来越多。五星级酒店作为此类项目的典型代表，除去酒店专有设施，与写字楼又非常相似，因此探讨酒店项目管理后期工作就有相当广泛的实际意义。 　　【关健词】项目管理；协调；配合；造价；实施 　　 　　1 项目背景。 　　某五星级大酒店，占地12亩，高度99.99米，二层地下室，建筑面积约47000平方，造价约5亿，施工工期约5年。 　　2 单体项目管理后期工作难点产生的一般原因 　　单体项目的内装修工程开始后，项目管理的难度就加大了，项目制约条件凸陷，前期遗留的矛盾（有时甚至是从项目开始就起作用的）纷纷暴露， 　　2.1 空间有限。所有的施工单位参入，工作面上又受其它专业施工限制，同时自身又限制其它专业的施工；施工区域与材料堆放，加工区域重叠，施工材料多次搬运、人工费急剧上升。 　　2.2 运输困难。项目后期室外大型运输设施均已拆除，但施工材料需要在楼内反复搬运，大量的施工垃圾需要清运出场，缺乏相应的运输设备。 　　2.3 成品保护措施难以落实，已完成的施工产品损坏，容易变现的施工材料、配件被盗现象严重。 　　2.4 参与人员多。吃喝可以就地