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在的项目管理团队中如何正确利用激励手段 　　摘要：在项目管理中，单纯依靠个人的力量很难取得成功，目前比较通用的做法都是根据项目的需要组建项目管理团队。在组建项目管理团队的时候，项目经理应该根据项目的现状和预期目标，合理选择团队成员，使团队成员能够发挥自身特长为项目服务。但是在项目管理中我们必须清醒的认识到，即使管理制度再优越，项目管理再完善，最终推动项目完成的都是项目管理团队的人员。所以，我们要充分认识到项目管理团队的作用，在项目运行过程中，合理利用激励手段，充分调动团队成员的积极性，使团队成员能够更好的为项目管理服务。 　　关键词：项目管理；团队；激励手段 　　在目前的项目管理中，人是最主要的推动因素，如果没有人的推动，再大的项目也是无法完成管理和运行的。因此，我们必须认识到人力资源在项目管理中的重要作用。从目前的项目管理中可以看出，组建项目管理团队已经是未来发展的趋势，人力资源的优势在项目管理中逐渐发挥了重要作用。由于项目管理是一个系统工程，涉及的环节较多，项目管理团队的人员组成相对复杂一些，因此给项目管理团队的管理带来了一定的困难，如何激励团队成员在项目管理中发挥积极作用，已经成为项目管理中的头等大事。因此，我们必须对如何在项目管理团队中正确利用激励手段有清楚的认识。 　　一、激励理论概述 　　在目前的项目管理团队中，要想正确运用激励手段，就必须对目前比较流行的激