房地产集团研发中心扩初设计管理流程.docVIP

房地产集团研发中心扩初设计管理流程 扩初设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 财务中心成本控制部研发中心 财务中心 成本控制部 研发中心 目的 规范项目扩初设计阶段的操作程序，加强对项目扩初设计工作的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 适用范围 本制度适用于公司扩初设计阶段的管理工作。 术语和定义 扩初设计阶段：方案评审通过后到扩初设计完成前的设计管理工作。 职责 参见《流程图》及工作程序。 工作程序 研发中心收集以下设计资料，进行扩初设计委托工作： 政府规划部门对方案设计的审核意见； 各政府配套部门对方案设计审核意见； 勘察单位提交的《地质勘探报告》及水文资料； 成本控制部材料设备使用意见及扩初阶段设计限额。 扩初设计任务书 研发中心负责《扩初设计任务书》的编制，并依据《责权手册》组织评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。 设计单位选择 研发中心根据《设计供应商采购管理流程》的要求选择扩初设计供应商，并依据《合同管理流程》签订设计委托合同，也可沿用方案设计单位。 扩初设计管理 研发中心根据《扩初设计任务书》、设计委托合同的要求，督促设计单位进行扩初设计工作，并进行设