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如何完善企业绩效评价的体系之我见 　　【摘 要】在日益激烈的市场竞争之中，绩效评价在企业中的作用也越来越突出，它不仅仅是财务管理中的一个重要环节，更是企业管理的关键系统之一。本文将从企业的绩效评价系统为着手点，结合实际情况，对其中的问题进行讨论分析，并提出相应的解决措施。 　　【关键词】完善；企业；绩效评级体系；看法；问题；措施 　　一、我国企业绩效评价系统的现状 　　（一）缺乏多样的绩效评价主体 　　就目前来说，政府的主管部门是主要的绩效评价主体，绩效评价工作主要在国有企业中进行，评价的主体不够丰富。但就长远的发展来说，企业的绩效不仅仅会影响到相关债权人及所有者的利益，甚至还会影响企业附近经济发展、甚至是国家的经济发展。因此，为了让相关政府部门、供应商、企业职工等关心企业发展的人更好地了解企业的近期发展情况，企业应该增加绩效评价的主体。同时，绩效评价主体的多元化还可以保证绩效评价结果的科学化、合理化。 　　（二）缺乏科学的绩效评价目标 　　绩效评价目标在整个评价系统里面占着十分重要的作用，它不仅仅是整个评价体系的向导，更是企业发展潜力及在特定时期内经营成果的反映。但就目前来说，我国企业的绩效评价指标多是以经济发展为主要内容，内容过于单一，评价缺乏全面性，忽视了企业未来的发展。在日益激烈的市场竞争下，企业应该用长远的眼光去考虑问题，绩效评价更应该如此，绩效评价的相关