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如何提高建设工程的项目质量管理水平 　　摘 要：作者结合自身多年工作经验对建筑工程项目质量管理的特点与影响因素进行了阐述，并提出了建筑工程质量管理及技术的控制要点。 　　关键词：建筑工程；质量管理；控制要点 　　0引 言 　　随着中国建筑业的快速发展，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，要求施工企业必须运用现代管理的思想和方法，按照ISO9000国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行，才能保证企业管理水平不断提高。施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每名操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大，因此要把握好工程项目质量管理，必须要以质量立信誉，加强质量管理工作，确保施工项目优质，强化施工现场管理。 　　1 建设工程质量管理与控制的整体认识 　　建筑工程质量与安全是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全。建筑工程一般都具有周期长、露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证。 　　1.1 质量管理与控制的基本概念 　　建设项目质量是按照建设项目的程序，经过建设项目可行性研究、项目决策、工程设计