宝洁让合资的模式终结.docVIP

宝洁让合资的模式终结 　　 　　中国的市场开放和引进外资，不能演化为这样的场景――开放形成一个舞台，但是自己的演员都被赶下台，让外国人演戏。舞台是我们的，但自己人都是跑龙套，主角都是别人，成为“一出没有中国演员的中国剧”。 　　前不久,美国宝洁公司对外宣布，将以18亿美元从和记黄埔(中国)有限公司收购其在中国合资企业中剩余的20%股份，这将使宝洁公司对其在中国公司的经营拥有百分之百的股权。至此，宝洁与中国的最后一个合资伙伴分道扬镳，成为一家彻底的独资公司。 　　据了解，宝洁在中国一共拥有10家公司，除北京宝洁技术有限公司从成立之初即为宝洁独资外，其它9家均为合资公司，宝洁与和记黄埔在这9家公司中均持有一定比例的股份。这些合资公司成立之初，曾经有过不少的中方合作伙伴，如广州肥皂厂、广州经济技术开发区建设进出口贸易总公司曾是广州宝洁有限公司的合作方；北京日化二厂曾经与宝洁合资组建了北京熊猫宝洁洗涤用品有限公司，但最后这些中方合作伙伴都――退出了宝洁阵容。 　　抛弃原有的合作伙伴，纷纷走上独资或控股的道路，这不仅仅是宝洁一家公司所为。在进入后WTO时代，伴随着中国对外开放政策的逐渐兑现，这似乎已成了跨国巨头们在中国的一种战略转型。3月中旬，就有美国化妆品公司雅芳向外界披露，已同意以5000万美元的价格收购旗下两家中国合资公司20％的股份。在此之前还有松下、诺基亚、爱立信、阿尔卡特和朗讯等一批外资企业纷纷调整战略，走上了独资或控股之路。 事实上，外资企业从1997年下半年起就开始了明显的变化，外商在中国的独资企业数量已超过合资企业。 　　 　　合资模式失宠 　　 　　当跨国公司在最初进入中国的时候，由于投资政策的限制等原因，大多数都纷纷选择了合资与合作的方式。然而在市场实际的操作运行中，它们渐渐发现其实合资并不是他们永久的战略选择。当中国市场逐渐成为跨国公司实现其全球化战略的重要“棋子”的时候，它们似乎已经清醒地意识到，只有完成独资，才能完全拥有彻底的话语权，并从根本上改变运营效率。 　　 　　据业内人士分析，跨国公司独资化趋势的内在动力来自于中国相关政策的改变，以及中国市场的进一步开放，但要完全实现独资化还有一个漫长的过程。去年年底，日本松下公司即开始对其中国公司旗下近50家企业进行独资化运作。而作为中国独资化运动的第一步，这些跨国公司往往先是对其在中国营销层面加以整合。这样做可以收到立竿见影的效果，同时为产权的完全归位打下基础。 　　“在中国加入世贸组织的条件下，中外合资这种企业的处境将很尴尬，因为更多的跨国公司已没有必要通过与中方合资来进入中国市场了。”国家发改委宏观经济研究院副研究员吴亚平说。改革开放之初，外商独资企业在很多领域受限制的情况下，中外合资企业为吸引外资发挥了不可替代的作用。那时，由于中国企业拥有相对廉价的土地、原材料、劳动力和13亿人口的巨大消费市场，一方面中资企业想通过合资引进资金、技术和先进的管理经验；另一方面，外资巨头们想通过合资形式拥有进入中国市场最便捷的途径。 　　随着中国加入世界贸易组织，我国对外商投资领域和设立独资企业的限制将逐步放开。对于外商来说，采取独资方式进入中国所付出的代价要比合资低。上述跨国巨头们的战略转型，正说明了它们已不满足于合资这种模式，独资才是它们真正的追求。 　　 　　中国企业合资之痛 　　 　　中国的本土企业大多都走过合资路。早在上世纪90年代初，面对外资品牌的大举进攻，中国的很多企业都选择了这条路。时至今日，这些企业的命运也大致相同：曾经叱咤风云的品牌随着合资而消亡，即使有部分国有品牌仍然屹立不倒，但与昔日的灿烂辉煌相比也已是不可同日而语了。 　　事实上，合资的当初，跨国巨头们看中的是中国企业手中的生产线、劳动力以及大片忠实的消费者群体甚至是销售网络。中国企业在当初合资时就注定了要犯错误，将自有品牌与设备转让给外资，但在合资公司里占据不到一半的股份，然后因此丧失了在企业中的决定权。 　　 　　上世纪80年代中期，中国本土的日化企业曾经历了一次繁荣的高潮期，“活力28”、“白猫”、“熊猫”、“海鸥”、“桂林”、“天津”等都响彻大江南北。中华牙膏、美加净牙膏等畅销全国，洗发水、香皂等产品热火朝天……如今，伴随着合资模式的终结，这些曾经耳熟能详的名牌产品，却在不知不觉中戛然而止了。 　　合资公司进入中国市场之后，都会倾力打造跨国公司的品牌，对于中方企业来说，这就相当于是给别人养孩子，一旦不合资了，品牌自然就没了。 同时，一些国内企业为了与跨国公司合作，迫于外方压力而放弃自主品牌的这种现象已屡见不鲜。近年来，一些跨国公司为了控制中国市场，在与国内企业的合资合作谈判中，往往凭借核心技术要挟中国企业放弃自己的民族品牌，而国内企业为了获得技术上的