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基于SWOT分析嘉兴纺织服装产业转型升级的研究 　　【摘要】根据嘉兴纺织服装产业有关统计数据和纺织服装企业的调查，对嘉兴纺织服装产业的优势、劣势、机会和威胁进行分析（简称SWOT分析）；根据分析构造SWOT矩阵，制定出相应的战略，提出嘉兴纺织服装产业的转型升级对策。 　　【关键词】SWOT分析；纺织服装产业；转型升级 　　根据嘉兴纺织服装产业有关统计数据和纺织服装企业的调查，对嘉兴纺织服装产业的优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）进行分析，简称SWOT分析，其中优劣势分析主要是着眼于嘉兴纺织服装产业自身的实力及其与竞争对手的比较，机会和威胁分析主要是外部环境的变化及对嘉兴纺织服装产业的影响，根据分析构造SWOT矩阵，根据SWOT矩阵制定出相应的战略，制定战略的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素，提出嘉兴纺织服装产业的转型升级对策。 　　一、嘉兴纺织服装产业SWOT分析 　　（一）嘉兴纺织服装产业的优势 　　1、产业规模较大、产业集群带来规模经济效益 　　2011年嘉兴纺织、服装规模以上企业单位数1445家，工业总产值114495175千元（当年价格），规模以上企业个数占全市工业规模以上企业的36%，工业总产值占全市工业规模以上企业总产值的20%，其中纺织业规模以上工业总产元，是全市第一大产业，纺织服装、服饰业规模以上工业总产元，是全市第五大产业。①嘉兴现拥有10个闻名全国、享誉海内外的纺织服装产业基地市、特色名镇，如平湖为中国出口服装制造名城、桐乡濮院为中国羊毛衫名镇、桐乡大麻为中国布艺名镇、桐乡洲泉为中国化纤名镇、海宁既是中国纺织产业基地市（又是中国皮都）、海宁的马桥为中国经编名镇、海宁的许村为中国布艺名镇、桐乡崇福为中国皮草名镇，王江泾为中国织造名镇，秀洲区油车港为中国静电植绒名镇。这10个纺织服装产业基地处于嘉兴半小时经济圈内，现有企业3万多家。1990年迈克?波特在《国家竞争优势》一书中首先提出用产业集群（industrial　cluster）一词对集群现象进行分析，波特通过对10个工业化国家的考察发现，产业集群是工业化过程中的普遍现象，在所有发达的经济体中，都可以明显看到各种产业集群。从整个产业来看，一定空间的产业集聚有利于降低整个产业的生产成本；从单个企业来看，产业集群的纵向一体化可以降低交易成本，产业集群可以使整个产业在生产成本、原材料供应、产品销售渠道和价格等方面形成一定的竞争优势。 　　2、劳动力成本水平相对较低 　　2011嘉兴纺织、服装产业规模以上②企业应付职工薪酬一年34914　元/人，而规模以上工业企业应付职工薪酬一年40787元/人。③因此嘉兴纺织服装产业的劳动力成本具有相对优势。 　　3、已拥有少量的知名品牌，并以“品牌化”引领转型升级 　　嘉兴雅莹时装有限公司、海宁皮革、罗卡芙家纺等相继实施了品牌化发展战略。雅莹时装有限公司创立的“雅莹”品牌于2000年被评为“嘉兴市著名商标”，近年来公司在北京、南京、重庆、上海等全国许多大中城市开设近200个专卖店、店中店、加盟店，公司将时尚创意注入服装产业，完成了传统产业脱胎换骨的蜕变；海宁皮革产业地域集群化发展特色鲜明，当地政府以海宁皮革城工程为突破口，政府规划和商业运作相结合，吸纳国内外高端皮革企业的总部和研发机构入驻，形成皮革产业全球品牌在海宁的集聚，逐渐发展成“皮革品牌之都”；罗卡芙家纺也是一个传统产业通过“品牌化”成功转型升级的典型案例。在品牌创立之初，罗卡芙走的就是差异化路线，与国内当时的家纺企业定位不同，罗卡芙确定了家纺行业高端品牌的定位，无论在产品形象、风格、质量、设计上都远远高于其他家纺品牌。6年出色的品牌战略为罗卡芙赢得了相应的市场地位：目前在全国已有400多家门店，占领了全国90%以上的高端市场。④ 　　4、新产品、新技术研发能力较强 　　2011年嘉兴规模以上纺织、服装企业新产品产值占工业总产值的70%。⑤嘉兴的部分骨干企业积极依靠科技进步，在运用先进技术和严格品质管理的基础上，采用与国内外纺织服装企业知名企业合作，进行技术开发，取得了科技创新的初步成效。如平湖市悦莱春毛衫制衣有限公司与香港和富针织织造有限公司合作开发了“羊毛衫抗起球技术”，填补国内此项技术的空白，并专门成立了悦莱春羊毛（绒）纳米技术研发中心，依托浙江理工大学羊毛及特种纤维研究所的技术力量，开发羊毛（绒）纳米技术，研制更适合消费者的新型纺织面料和专项技术。 　　（二）嘉兴纺织服装产业的劣势 　　1、产业工业增加值呈下降趋势 　　据2012年嘉兴市1-5月经济运行分析，嘉兴工业生产整体增速略有上升