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多元化集团公司全面预算编制问题的研究 　　摘要：在日益激烈的市场竞争中，全面预算管理是多元化企业集团公司的必然选择，本文通过实例从多元化企业集团公司全面预算编制过程中出现的问题入手，从5个方面阐述了多元化集团公司在实施预算编制之前应该做的重点工作。 　　关键词：多元化 集团公司 全面预算 编制 　　课题：本文系黑龙江省会计学会2013年度科研立项课题“多元化集团公司全面预算编制问题研究”的研究成果。 　　从80年代的改革开放到90年代的WTO，伴随着我国经济的迅猛发展，越来越多的企业，为增强企业的市场竞争力走上了多元化发展的道路，多元化集团有利于实现企业的规模经济、分散企业的经营风险，但随着近年来世界经济的低迷，多元化集团具有的资源分散、管控困难等缺点越来越多的突显出来，多元化集团管理实际上是集团总部指导下的分散管理，由于产业的多样化、资源的分散化，以及组织格局的多元化导致了集团总部管控的困难。目前，集团管理存在的核心问题是如何将各多元化集团的下属子公司和二级经营单位调动起来，围绕着集团的战略目标而运行，而实行全面预算管理则是实现集团整合的有效工具，全面预算管理作为全新的现代企业管理模式，它以战略为导向，以集团的整体目标为基石，成为了集团公司不可或缺的管理手段。本文所述的多元化集团局限于H型的组织架构，即控股公司结构，各下属子公司及二级经营单位高度分权，是独立的利润中心，