如何强化建筑工程的项目管理.docVIP

如何强化建筑工程的项目管理 　　摘　要　本文探讨了强化建筑工程项目管理的具体措施，包括目标管理、工程前期的准备工作、质量控制、动态管理、安全生产管理、施工资料管理、经济合同管理 。关健词　建筑工程　项目管理　目标管理中图分类号：G621 　　文献标识码：A 　　建筑工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。强化建筑工程项目管理不仅可以降低工程项目成本，同时可以防范经营风险发生，笔者认为强化建筑工程项目管理应做好目标管理、工程前期的准备工作，并不断改进创新、强化质量控制，这样才能确保工程如期竣工。一、强化工程项目的目标管理 　　拿到工程项目以后，项目经理首先应组织工程项目部的生产、技术、劳动、人事、物资、财务、预算等部门撰写项目管理规划，根据设计文件和合同文件，结合业主要求和工程建设的法律法规，明确项目的质量目标、进度目标、安全生产目标、成本目标以及各个目标的组织保障管理体系和保证措施。编写质量计划和安全文明施工的组织设计文件，提交项目生产、 技术等部门进行评审，项目经理签字后实施。二、做好工程前期的准备工作 　　（一）现场准备工作。 　　好的开始往往是成功的一半，一般来讲首先做好施工现场的三通(水、电、路)，绘制施工平面图，以经济、高效为目标完成